A.约束理论包括识别约束、最大化利用约束、其它资源服从约束、提升约束、避免惰性开始新的循环五个步骤
B.TOC把主生产计划比喻成“鼓”,根据瓶颈资源和能力约束资源的可用能力来确定企业的最大物流量,作为约束全局的“鼓点”
C.“绳子”建立“鼓”与其上游工序的联系,起的是传递生产指令的作用,作用相当于精益生产中的看板
D.“缓冲”的设置是为了保证“瓶颈”的高产出率,类似于安全库存
第1题:
在实施绩效管理的过程中,可以发现员工存在的不足,在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质,在工作过程中帮助他们改进绩效,因此绩效管理只看重绩效的实现结果,并不看重绩效的实现过程。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
关于过程方法,下列说法正确的是( )。
A.将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果
B.过程方法的目的是获得持续改进的动态循环
C.实施本原则可使各过程彼此协调一致,能最好地取得所期望的结果
D.实施本原则可对过程的各个要素进行管理和监理
E.通过识别组织内的关键过程,加以实施和管理并不断进行持续改进,达到顾客满意
第7题:
A.风险管理审计
B.风险管理
C.内部控制
D.内部控制审计
第8题:
A.评估分析现状和问题以识别可改进的机会
B.确定改进目标,寻找可行方案以实现这些目标
C.评审并实施所选择的方案
D.对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实施情况
第9题:
组织应积极采用过程方法,建立、实施质理管理体系并改进其有效性来满足顾客要求,增强顾客满意的方法是( )。
A.识别质量管理体系所需过程及其在组织中的应用
B.确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法
C.确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视
D.实施必要的措施,以实现对这些过程的持续改进和对这些过程策划的结果
E.对所有信息进行必要的删减