单选题按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。A 主动性高,可靠并愿意承担责任B 不可信任,任何时候都需要监视和严格管理C 第一次分配任务,工作效率很高D 第一次分配任务,工作效率不高,但以后会提高

题目
单选题
按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。
A

主动性高,可靠并愿意承担责任

B

不可信任,任何时候都需要监视和严格管理

C

第一次分配任务,工作效率很高

D

第一次分配任务,工作效率不高,但以后会提高

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第1题:

麦格雷戈认为:"人是喜欢工作的、负责的,能够自我控制和管理的",该理论是

A、Y理论

B、X-Y理论

C、z理论

D、X理论

E、X-Z理论


参考答案:A

第2题:

汪经理认为工作努力是人的天性,人们都愿意对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,汪经理的观点倾向于( )。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.需求层次论


正确答案:B

第3题:

管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括( )

A.领导职能的驾御方式

B.在工人中缺乏信任

C.假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任

D.领导职能中的X管理理论

E.以上都是


正确答案:E

第4题:

根据领导行为四分图理论,对成熟的护士最适宜采取的领导方式是

A、高工作,高关系

B、高工作,低关系

C、低工作,高关系

D、低工作,低关系

E、不分配任务,高关系


参考答案:D

第5题:

注重组织领导者善于运用有效的沟通手段,通过分配任务、确定目标、制定政策措施,使下属的行为纳入预定轨道,以严密的组织和控制来提高工作效率。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:对

第6题:

行为科学理论提出()。

A.工资是刺激工人积极性的唯一因素

B.满足工人的友情、安全感、归属感等需要是提高工作效率非常重要的因素

C.提高工人的工资是提高生产效率的关键

D.提高工人的士气是提高生产效率的关键


参考答案:BD

第7题:

QC小组就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高()为目的而开展活动的小组。

A、工作效率和企业效益

B、工作效率和经济效益

C、安全意识和企业效益

D、经济效益和人的素质


参考答案:D

第8题:

以下关于X理论和Y理论说法错误的是( )。

A.X理论是把人看作为天生懒惰的,只追求物质满足,不负责任,无志向,要强迫他们工作,在很长一段时期管理者都是这样看待员工的

B.Y理论认为工作也是人们的一种需要,员工能自我监督和控制,能主动承担责任,具有创新能力

C.X理论是把人看作社会人,注重人物质需要的满足

D.Y理论则把人看作社会人,注重人精神需要的满足,相当于需要层次理论中的高级需要。


正确答案:C
解析:麦格雷戈总结概括了两种相对立的理论:一种是X理论,即把人看作为天生懒惰的,只追求物质满足,不负责任,无志向,要强迫他们工作,在很长一段时期管理者都是这样看待员工的;另一种是Y理论,认为工作也是人们的一种需要,员工能自我监督和控制,能主动承担责任,具有创新能力。
对照来说,X理论是把人看作经济人,注重人物质需要的满足,相当于需要层次理论中的基本需要;Y理论则把人看作社会人。注重人精神需要的满足,相当于需要层次理论中的高级需要。然而,这两种理论都有片面性,其有效性都很有限,它们都只是针对特定的情景而言。

第9题:

领导者的工作主要涉及()。

A、确定方向、统一思想、实现目标

B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞

C、召集人员、分配任务、实现目标

D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞


参考答案:D

第10题:

是把人看作“经济人”或者看作“社会人”,属于团队建设与管理的( )理论。

A.需要层次理论
B.XY理论
C.双因素理论
D.成就需要理论

答案:B
解析:
本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”,持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。

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