问题:单选题作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()A 模仿信息的内容B 查明并评估内容C 评估内容,然后提出建议D 重组内容并反映感觉
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问题:单选题项目管理信息系统由哪些组成()。A 用于进度规划的项目管理软件B 项目的所有报告,接收人,以及收发方法C 项目执行期间遵循的策略和程序D 收集,整理,加工其它项目运行结果的工具和技术
问题:单选题你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选取方案是什么?()A 停止一项任务的资源B 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C 削减项目任务D 把更多的任务同时进行
问题:单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该()A 单独与每个队员讨论任务的分派B 准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员C 将项目计划和WBS分发给团队D 召开一个项目启动会议
问题:单选题变更请求不能以下列哪种形式提出?()A 口头或书写B 法律强制或自主决定C 正式或非正式D 外部提出或内部提出
问题:单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A 项目计划B 合同条款C 工作描述D 项目章程
问题:单选题制定比较标准(benchmarking)的主要目的是:()A 组织市场调查,预测某种商品的销售情况B 与其他组织的产品,服务和流程等进行比较C 收集,了解客户需求,重点放在如何满足他们的需求D 确定绩效目标
问题:单选题集成管理的工具和技术中没有()。A 委任制度B 组织程序C 产品的技能和知识D 组织策略
问题:单选题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()A 强矩阵B 项目化的C 协议性的D 弱矩阵
问题:单选题总体变更控制主要与什么相关?()A 控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理B 保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更C 整合项目中不同职能部门的交付成果D 成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
问题:单选题项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()A 业务界面B 输出C 技术经验D 优先顺序E 培训方法
问题:单选题绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能()A 帮助说明项目状况B 测定项目总体进展C 对项目信息进行总结,向关系人报告D 帮助评估计划偏差是否需要纠正
问题:单选题项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A 项目计划规划阶段B 项目计划执行阶段C 总体变更控制阶段D 项目启动阶段
问题:单选题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()A 工程师的笔记B 电子邮件信息C 管理计划D 发给项目队伍成员的备忘录
问题:单选题按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。A 主动性高,可靠并愿意承担责任B 不可信任,任何时候都需要监视和严格管理C 第一次分配任务,工作效率很高D 第一次分配任务,工作效率不高,但以后会提高
问题:单选题你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()A 决定在质量管理过程中用什么单位制B 确立项的质量标准C 为项目制定质量政策D 为项目确立明确的质量管理任务和职责
问题:单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B 请团队成员们帮助估算成本C 根据你有的信息,计算一份参数估算D 提供一份类比估算
问题:单选题所有被认可的变更应在()中体现。A 绩效测定基线B 变更管理计划C 质量保证计划D 项目计划