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单选题自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）A 项目规格树B 客户可交付成果清单C 客户里程碑日期D 工作分解结构

题目
单选题
自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）
A

项目规格树

B

客户可交付成果清单

C

客户里程碑日期

D

工作分解结构

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。

a. 项目规格树

b. 客户的交付物目录表

c. 客户的里程碑日期

d. 工作分解结构


正确答案：D

第2题：

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

第3题：

项目干系人可能包括()。

A、如同客户，出资人的风险临界值必须被考虑

B、如同客户，出资人或许提高关键、里程碑和可交付成果的交付日期

C、如同客户，出资人正式接受项目的产品

D、上述全部


参考答案：D

第4题：

工作分解结构分解的是：（）

  • A、可交付成果
  • B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
  • C、工作包
  • D、项目资源

正确答案:B

第5题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估

正确答案:A

第6题：

关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．它组织和定义了工程项目的部分范围

C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


正确答案：B

B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

第7题：

下列不属于工作定义成果的是（　）。

A.工作清单
B.里程碑清单
C.工作分解结构
D.进度计划制定

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目工作定义。工作定义的成果包括：工作清单；工作属性；里程碑清单；修正的工作分解结构

第8题：

自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（ ）

A．项目规格树

B．客户可交付成果清单

C．客户里程碑日期

D．工作分解结构


正确答案：D

第9题：

活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。


正确答案:活动清单描述

第10题：

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的主要可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

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