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项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）

题目
单选题
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
A

资源分解结构（RBS）

B

活动资源需求

C

里程碑清单

D

活动持续时间估算

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

单选题
利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
A

干系人在项目上的利益大小

B

干系人对项目施加影响的能力大小

C

干系人对项目施加影响的紧急程度

D

干系人对项目施加影响的合法资格


正确答案： A
解析： 正确答案是A。在凸显模型中，没有干系人的利益或利益大小这个维度。

第2题：

单选题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A

告诉项目发起人所要求的日期不能满足

B

赶工或者快速跟进，征求管理层的意见

C

通知管理层所要求的日期不能满足

D

停止所有的活动，等待解决方案


正确答案： D
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A

忽视该项目相关方

B

安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C

将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D

让其他团队成员说服项目的相关方妥协


正确答案： C
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
A

商业文件

B

项目管理计划

C

项目进度基准

D

项目章程


正确答案： C
解析： 暂无解析

第5题：

判断题
“上课”这项活动是项目。
A

对

B

错


正确答案： 错
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
A

工作分解结构不充分

B

沟通管理计划不明确

C

活动持续时间估算不准确

D

资源计划差


正确答案： C
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）
A

计划质量

B

完成质量保证

C

完成质量控制

D

定性风险分析


正确答案： B
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
与干特图不同，里程碑式图表展示的是（）。
A

主要事件和重要交付件的预计开始项和完成的时间

B

工作开始和结束的日期

C

项目预计周期

D

依赖性因素


正确答案： B
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）
A

减少与会人数

B

发布会议议程

C

保证控制好沟通渠道

D

给遵守会议规范的人以激励


正确答案： D
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
项目风险的三个属性是（）。
A

可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B

告示、相关事件的频率、发生概率

C

质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D

风险事件、发生概率、受威胁的金额


正确答案： D
解析： 暂无解析

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