实施整体变更控制
审查工作分解结构
更新项目管理计划
实施风险评估
第1题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
第2题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第4题：
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
第6题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
第8题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
第9题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
第10题：
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）