问答题【背景材料】某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主要求承包商进场施工,同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求,在此情况下: 一、监理单位为满足业主要求,由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划,其部分内容如下:1.工程概况;2.监理工作范围和目标;3.监理组织;4.设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;5.因设计图纸不全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;6.对施工合同进行监

题目
问答题
【背景材料】某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主要求承包商进场施工,同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求,在此情况下: 一、监理单位为满足业主要求,由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划,其部分内容如下:1.工程概况;2.监理工作范围和目标;3.监理组织;4.设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;5.因设计图纸不全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;6.对施工合同进行监督管理;7.施工阶段监理工作制度…… 二、由于承包商不具备防水施工技术,故合同约定:地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表为保证工期和工程质量,自行选择了一家专业防水施工单位,承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同),并书面通知总监理工程师和承包商,业主已确定了分包单位进场的时间,要求配合施工。你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么?
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

某高速公路建设项目,包括路基和路面工程(80km) ,大型桥梁(5座) ,业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人(单位) ,并签订了施工承包合同。业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作,并签订了监理委托合同。
一、监理合同中部分内容如下:
1.在施工期间,任何工程变更均须经过监理单位审查、认可,并发布变更指令为有效,实施变更。
2.监理单位应在业主的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。
3.监理单位有发布开工令.停工令、复工令的权利。
4.监理单位为本工程项目的最高管理者。
5.监理单位应维护业主的权益。
6.监理单位主要进行质量控制,而进度与投资控制的任务主要由业主行使。
7.由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与业主分享利益。
二、该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划,总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本,将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理计划内容包括:①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④监理机构的组织形式;⑤监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。
在第一次工地会议上,业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。
总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中,监理工作内容如下:
①编制项目施工进度计划,报业主批准后下发施工单位执行。
②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令。
③协助施工单位编制施工组织设计。
④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析。
⑤编制工程量计量规则,依次进行工程计量。
⑥组织工程竣工验收。
问题:
1.上述监理合同有无不妥之处,怎样提恰当些?
2.项目总监应如何考虑建立监理组织结构形式?并说明理由,且绘出组织结构图。
3.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。
4.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
5.在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正


答案:
解析:
1.第1条不妥。正确的是:设计变更的审批权在业主。任何设计变更须经监理单位审查后,报业主审查、批准,同意后,再由监理单位发布变更指令,实施变更。
第2条正确。
第3条不妥。正确的是:监理单位在征得业主同意后,有权发布开工令、停工令、复工令。
第4条不妥。正确的是:监理单位受业主委托就工程项目的施工对承包人进行全面的监理、管理,对某些重大决策问题还必须由业主作出决定。因此,监理单位不是也不可能是工程项目建设的唯一最高管理者。
第5条不妥。正确的是:在监理工作中,监理单位应当公正地维护有关方面的合法权益。
第6条不妥。正确的是:监理单位有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。
第7条不妥。正确的是:监理单位的努力使规定的建设工程提前,业主应按约定予以奖励,但不是利润分成。
2.宜采用直线式组织模式。因为该公路建设项目由两个承包人分别承包,而直线式的组织结构模式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。其组织结构可用下图表示。
3.监理计划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥,应由总监理工程师主持编写,专业监理工程师参加编写。监理公司总经理审核不妥,应由监理公司技术负责人审核。

4.缺项名称:监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
5.监理工作内容:
①错误,应改为:审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工进度计划。
③错误,应改为:审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工组织设计。
④错误,应改为:依据施工合同有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析。
⑤错误,应改为:按招标文件的工程计量规定进行工程计量。
⑥错误,应改为:参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

第2题:

某工程项目业主通过公开招标的方式,委托了一家监理单位进行施工监理。在委托监理任务之前,业主与施工单位已经签订了施工合同。监理单位在施工监理过程中陆续遇到了许多问题需要进行处理。若你作为该项目的监理工程师,对遇到的下列问题,请予以解答
【问题】2.施工合同中规定,业主应向施工单位提供施工图纸2套。施工单位在施工过程中要求业主另外提供施工图纸3套。请问这3套图纸的复制费用应由谁承担?为什么?


答案:
解析:
2.该3套施工图纸的复制费用应由施工单位。因为合同条款规定,业主免费提供2套图纸,如施工单位还有需要,应自费复制。

第3题:

建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关,以下关于监理模式的表述中正确的是(  )。

A.平行承包发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业主委托多个监理单位时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

答案:B
解析:
本题考查建设工程监理模式的相关知识。A项错误,应要求监理单位有较高的合同管理能力和组织协调能力,主要不是技术能力;C项错误,应委托一家监理单位对设计和施工进行管理,才有利于控制考虑;D项错误,项目总承包只宜委托一家监理单位。

第4题:

【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理,在委托监理任务之前,业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理,若你作为一名监理工程师,对遇到的下列问题,应提出怎样的处理意见?施工合同规定,业主给施工单位供应图纸7套,施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸,增加的施工图纸的费用应由谁来支付?


正确答案: 合同规定业主供应图纸7套,施工单位再要3套图纸,超出合同规定,故增加的图纸费用由施工单位支付。

第5题:

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质,因此工程施工承包合同约定:地下防水工程可以分包。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主就要求承包商进场施工,同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求,由专业监理工程师组织编制监理规划,并报送业主。其内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围和内容;③项目监理机构的组织形式;④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;⑤因设计图纸不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;⑥对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表为保证工期和工程质量,自行选择了一家专业防水施工单位,在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务,业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商,已确定分包单位的进场时间,要求配合施工。上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?


正确答案: 监理规划的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:由专业监理工程师组织编制监理规划。理由:监理规划应由总监理工程师组织编制。
(2)不妥之处:监麵划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。理由:本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制的内容。
(3)不妥之处:因设计图纸不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。理由:施工设计图纸不全不影响监理规划的完整编制。

第6题:

某公路工程建设项目,其中包括桥梁(2座)、路基和路面工程(80公里)。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位,并签订了建设工程施工合同。某一监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工阶段监理任务,并签订了建设工程委托监理合同。监理合同中部分内容如下:(1)监理单位为本工程项目的最高管理者;(2)监理单位应维护建设单位的权益;(3)建设单位参与监理的人员同时作为业主代表,负责与监理单位联系;(4)上述业主代表可以向承包商下达指令;(5)监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与投资控制任务;(6)由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与业主分享利益。
【问题】(2)项目总监理工程师建立何种监理组织结构形式合适?为什么?请绘出组织结构示意图。


答案:
解析:
(2)宜采用直线制的监理组织结构形式。因为,该公路工程建设项目由两家施工单位分别承包,而直线制的组织结构适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。直线制的监理组织结构示意图如下:

第7题:

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质,因此工程施工承包合同约定:地下防水工程可以分包。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主就要求承包商进场施工,同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求,由专业监理工程师组织编制监理规划,并报送业主。其内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围和内容;③项目监理机构的组织形式;④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;⑤因设计图纸不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;⑥对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表为保证工期和工程质量,自行选择了一家专业防水施工单位,在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务,业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商,已确定分包单位的进场时间,要求配合施工。总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?


正确答案: 总监理工程师在接到业主通知后,首先应及时与业主沟通,签发该分包意向无效的书面监理通知,尽可能采取措施阻止分包单位进场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进行资质审査,若资质合格,可与承包单位协商,建议承包单位与该防水分包单位签订防水工程分包合同;若资质不合格,总监理工程师应与业主协商,建议由承包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。

第8题:

某公路工程建设项目,其中包括桥梁(2座)、路基和路面工程(80公里)。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位,并签订了建设工程施工合同。某一监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工阶段监理任务,并签订了建设工程委托监理合同。监理合同中部分内容如下:(1)监理单位为本工程项目的最高管理者;(2)监理单位应维护建设单位的权益;(3)建设单位参与监理的人员同时作为业主代表,负责与监理单位联系;(4)上述业主代表可以向承包商下达指令;(5)监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与投资控制任务;(6)由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与业主分享利益。
【问题】(1)监理合同中有何不妥之处,为什么?


答案:
解析:
(1)监理合同中内容不妥之处:1)监理单位虽然受建设单位委托就工程项目的施工对施工单位进行全面的监督、管理,但对某些重大决策问题还必须由业主作出决定。因此,监理单位不是也不可能是工程项目建设惟一的、最高管理者。2)监理单位应作为公正的第三方,以批准的项目建设文件,有关的法律、法规以及监理合同和工程建设合同为依据进行监理。因此,监理单位应站在公正立场上行使自己的处理权,既要维护业主的合法权益,也要维护被监理方的合法权益。3)业主方参与监理的人,工作时不能作为业主的代表,只能以监理单位名义和人员进行活动。4)业主代表不可以直接向承包商下达指令,必须通过监理工程师下达。5)监理的三大控制目标是相互联系的,让监理单位只控制一个目标是不切实际的。6)监理单位努力使规定的建设工期提前,建设单位应按约定给予奖励,但不是利润分成。

第9题:

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质,因此工程施工承包合同约定:地下防水工程可以分包。由于工期紧张,在设计单位仅交付地下室的施工图时,业主就要求承包商进场施工,同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求,由专业监理工程师组织编制监理规划,并报送业主。其内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围和内容;③项目监理机构的组织形式;④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;⑤因设计图纸不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;⑥对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下,业主代表为保证工期和工程质量,自行选择了一家专业防水施工单位,在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务,业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商,已确定分包单位的进场时间,要求配合施工。业主在确定分包单位时有何不妥之处?


正确答案: 业主在确定分包单位时的不妥之处。
(1)业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公平、独立、诚信、科学”和“权责一致”的原则。
(2)在未事先征得监理工程师同意的情况下,自行确定了分包单位。
(3)业主事先未与承包单位充分协调,确定了分包单位后才通知承包单位。
(4)在没有正式签订分包合同的情况下,业主就确定分包单位进场作业。
(5)业主违背了《建设工程监理规范》(GB/T50319)中应由监理工程师审査分包单位资质的规定,以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。

第10题:

某监理单位受业主委托,全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理,并按GP—95—0202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期,采用了边设计,边施工。签订监理合同时,设计单位仅完成地下室施工图;施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此,业主口头提出监理单位3日内提交监理规划,并要求对设计图纸质量把关。 问题: 项目总监理工程师为了满足业主的要求,拟订了监理规划编写提纲如下: a、收集有关资料; b、分解监理合同内容; c、确定监理组织; d、确定机构人员; e、设计要把关,按设计和施工两部分编写规划; f、图纸不齐,按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么?


正确答案: ①e不正确,设计阶段的监理规划不需要写。
②因为业主没有委托设计监理,仅签订了施工阶段工程监理的合同。施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。
③f不妥,不需要分阶段编写规划。
④因为监理规划是监理合同的细化,施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。

更多相关问题