第1题：
根据下述背景。回答 4～8 题。 背景材料：
某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等
第4题：在图书馆的建设过程中，（ ）的项目管理是管理的核心。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．业主方
第2题：
第3题：
某建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。
由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题：
该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
该项目划分为3个标段是合理的。
在标段的划分中应考虑以下因素：
(1)法律法规；
(2)工程承包管理模式；
(3)工程管理力量；
(4)竞争格局；
(5)技术层面，包括工程技术关联性、工程计量的关联性、工作界面的关联性；
(6)工期与规模。
第4题：
下列对EPC工程总承包模式描述正确的是（）。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
某建设单位投资建设一大型化工项目，拟采用建设项目工程总承包模式。该项 的合同范围可能包括（ ）。
A．设计一施工总承包
B．施工总承包
C．设计采购施工总承包
D．施工管理总承包
E．设计总承包
第9题：
第10题：
关于建设项目总承包的以下说法错误的是（ ）。