问题:判断题建立足够的库存作缓冲,对于应付欠产而言,不是一种非常有效的方法。( )A 对B 错
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问题:多选题( )可为主生产计划的编制提供合理的基础。A物流计划 B经营规划C预测 D时间进度控制E生产规划
问题:判断题生产物流与销售物流和供应物流存在着紧密联系。( )A 对B 错
问题:问答题一汽大众汽车有限公司仅捷达车就有七、八十个品种,十七、八种颜色,而每辆车都有2000多种零部件需要外购,市场兑现率已高达95%一97%。与这些数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统的杰作。 这里的整车车间占地9万多平方米,可同时生产三种不同品牌的汽车,却没有仓库。走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子,只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件,四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在人口处旁边的一个小亭子里,一位保管员正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码,他正在把定货单发往供货厂。这时,一辆满载着安全杠的货车开了进来,两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后,这批安全杠就被陆续送进了车间。 一汽大众的零部件的送货形式有三种: 第一种是电子看板,即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂,对方根据这一信息安排自己的生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处,再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的安全杠就采取这种形式。 第二种叫做“准时化(Just in time)”,即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库。 第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送 一到两次。 问题:一汽大众的物流管理具有什么特点?结合案例分析,企业应如何实施准时化作业?
问题:判断题供应链的基本要素包括供应商、销售商和生产企业。( )A 对B 错
问题:单选题企业的资金占用少,制造成本低,并且可以提供给客户多样性和定制化的产品,在一定程度上满足了客户的个性化需求。这种生产方式属于( )。A 按订单设计 B 面向订单装配C 按订单生产 D 备货型生产
问题:单选题生产物流它的关注点是生产本身,更多的服从于( )对它的制约,与生产工艺和设备紧密联系。A 生产方式 B 生产目的C 生产要求 D 生产类型
问题:判断题看板的一条运用规则是:看板可以不在实物上存放。( )A 对B 错
问题:判断题看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。( )A 对B 错
问题:判断题订单生产企业,可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。( )A 对B 错
问题:判断题精益生产源于日本,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。( )A 对B 错
问题:判断题为订单而装配的公司产品是一个系列,结构相同,表现为模块化产品结构,都是由若干基本组件和一些通用部件组成。( )A 对B 错
问题:判断题OPT追求生产能力的平衡。( )A 对B 错
问题:判断题面向订单生产的生产组织方式是在接到客户订单后,将有关的零部件装配成客户所需的产品。( )A 对B 错
问题:多选题从满足最少项目数的原则出发,将根据以下( )制造环境分别考虑MPS应选取的计划对象。A流水生产 B备货生产C订单生产 D订单装配E项目生产
问题:多选题生产能力计划中有物资消耗定额确定,其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额,下列哪些内容属于工艺消耗定额的内容?( )A废品消耗 B材料代用损耗C设备调整中的损耗 D主要原材料消耗定额E工艺性辅助材料消耗
问题:多选题JIT的支持手段包括( )。A看板管理 B生产同步化C弹性配置作业人数 D全面质量管理E生产均衡化
问题:判断题仓库管理的工作流程包括:货物接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。( )A 对B 错
问题:单选题从供应链循环的角度来看问题,( )的管理内容是与销售物流相同的。A 生产物流 B 销售物流C 供应物流 D 国际物流
问题:问答题小陈是刚从另一单位调到某企业任职的,他对制造企业的生产工艺流程不太熟悉,你经过物流师培训,通过对《生产物流管理》的学习对主要生产工艺流程有了一定的了解,请你对小陈简要介绍现代制造企业的主要生产工艺流程?