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单选题工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A 时间、进度计划和成本B 工作质量C 工作方法和责任D 管理协调和组织结构

题目
单选题
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A

时间、进度计划和成本

B

工作质量

C

工作方法和责任

D

管理协调和组织结构

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。

A.时间、进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量


参考答案：D
WBS是一个很重要的计划工具，为确定工作范围、安排进度、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算费用、明确项目相关各方的工作和职责提供基础。同时利用WBS可以界定风险的影响范围。而工作的质量是按照计划进行工作的结果，是由项目质量保证过程来保证的。

第2题：

以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实


正确答案：C
在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作，包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。

第3题：

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果


参考答案：ABC

第4题：

● （34）不是创建工作分解结构的目标。

A.提高成本、时间和资源估算的准确度

B.定义绩效测量和控制的基线

C.编制一个范围管理计划

D.促使责任分工明确


正确答案：C


 

第5题：

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS


正确答案：B
要点解析：大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表9．8所示。
 
在大型及复杂项目制订项目计划过程中，使用关键路径法在于确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制。

第6题：

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()

A.时间，进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量


参考答案：D

第7题：

______不是创建工作分解结构的目标。

A．提高成本、时间和资源估算的准确度

B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划

D．促使责任分工明确

A．

B．

C．

D．


正确答案：C
解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
  WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
  WBS具有四个主要用途。
  · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
  · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
  · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
  · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

第8题：

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）

A．项目范围成本控制进度质量

B．项目目标依赖关系计划及成本控制

C．项目范围进度人员获取成本控制

D．范围质量进度及依赖关系

E．项目预算计划风险因素及工作分配


正确答案：D

第9题：

不是创建工作分解结构的目标。

A．提高成本、时间和资源估算的准确度

B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划

D．促使责任分工明确


正确答案：C
解析：项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的—个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义工作分解结构(WBS)。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建工作分解结构的目标。　WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和　WBS字典构成了项目的范围基线。因此，提高成本、时间和资源估算的准确度，定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。而编制范围管理计划则不是创建工作分解结构的目标。

第10题：

以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。

A：当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B：WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C：创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D：创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

答案：B
解析：
创建工作分解结构（WBS）—将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时~80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。

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