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某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但

题目
单选题
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A

根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B

如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%

C

如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

D

该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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相似问题和答案

第1题：

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。

A.10

B.12

C.19

D.21


正确答案：A
ev=40＊30％=28,ac=23,cpi=1.217,etc=（bac-ev）/cpi=17/1.217=9.86,答案是a

第2题：

某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：

D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。

第3题：

●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。

(46)A．90万

B．75万

C．70万

D．66.7万


正确答案：A

第4题：

共用题干







































 
工作A
工作B
工作C
工作D

计划费用（元）
800
3000
2000
200

计划工期（元）
3
5
4
2

实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生

实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始

某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）

根据上述数据计算该项目的挣值为()。
A:5000元
B:4800元
C:5800元
D:6000元

答案：B
解析：
97.本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800（元）。

98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500（元）。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000（元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

第5题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。


答案：
解析：
1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元)；
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
(2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。

第6题：

（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息

A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量

答案：B
解析：

第7题：

某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中，发生了下列事件。?
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。
工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。
【问题】
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


答案：
解析：
1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 该计划工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
2．(1)工作C的总时差：17-(3+2+3+5+3)=1(个月)。
(2)工作E的总时差：17-(3+3+6+3)=2(个月)。
3．增加工作D后的施工进度计划，如图18—3所示。

此时的总工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
4．工作G、D拖延对总工期影响的判断及理由如下。
(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
(2)工作D的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。
5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6(万元)；第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×1+3×1=5．5(万元)；第三种方案是压缩I工作的持续时问2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×2+2×1=7(万元)。
由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

第8题：

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。

A.10

B.12

C.19

D.21


正确答案：A
应将“项目完成当期计划进度的70%”理解为完成了整个项目工作量的70%，则：EV=40*70%=28万，AC=23万。CPI=EV/AC=28/23。ETC=（BAC-EV）/CPI=（40-28）*（23/28）=9.9万。所以选A。

第9题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
　　问题：
　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
　　（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
　　（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
　　2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
　　（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
　　3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
　　（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。

第10题：

共用题干







































 
工作A
工作B
工作C
工作D

计划费用（元）
800
3000
2000
200

计划工期（元）
3
5
4
2

实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生

实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始

某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）

根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为()。
A:1000元，1.208
B:1000元，0.828
C:-1000元，1.208
D:-1000元，0.828

答案：D
解析：
97.本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800（元）。

98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500（元）。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000（元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

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