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某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月

题目

某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。

  • A、计划工作预算费用
  • B、已完工作预算费用
  • C、已使用的准备金
  • D、已消耗的资源数量
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相似问题和答案

第1题：

某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6 月、7 月实际完成的成本为700 万元和1000 万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（ ）。




A．第7 个月末的计划成本累计值为3500 万元

B．第6 个月末的实际成本累计值为2550 万元

C．第6 个月末的计划成本累计值为2650 万元

D．若绘制S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

E．第7 个月末的实际成本累计值为3550 万元


答案：B,C,E
解析：
本题考查的是施工成本计划。选项A:第7 个月末的计划成本累计值为3600;选项D:S 形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。

第2题：

某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()

A:3135644元
B:3158912元
C:3171806元
D:3180365元

答案：A
解析：
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用=42932/44721=0.96；预测的项目完工估算(EAC)=项目完工预算／费用绩效指数(CPI)=3053150/0.96=3180365（元）；剩余工作的估计费用=预测的项目完工估算(EAC)-44721=3135644（元）。

第3题：

某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。

A.0.8个月

B.1.2个月

C.1.6个月

D.1.8个月


正确答案：C
C

第4题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
　　问题：
　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
　　（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
　　（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
　　2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
　　（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
　　3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
　　（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。

第5题：

某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：

D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。

第6题：

（2013年真题）某工程项目的计划工期 17 个月，总预算为 3053150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完工作预算费用为 42932 元，已完工作实际费用为 44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为( )。

A．3135655元
B．3158912元
C．3171806元
D．3180365元

答案：A
解析：
预 测 的 项 目 完 工 估 算 EAC= 项 目 完 工 预 算 BAC ／ 费 用 绩 效 指 数 CPI=3053150/(42932/44721)=3180376 元。剩余工作的估计费用=3180376－44721=3135655 元

第7题：

（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息

A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量

答案：B
解析：

第8题：

某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（ ）个月。

A．1.5

B．0.9

C．1.2

D．3.6


正确答案：B

在工期索赔的计算中，运用对比分析法计算时的公式如下： 
总工期索赔=（额外增加的工程量价格÷原合同总价）×原合同总工期 
=（50/1000）*18=0.9

第9题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)

D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。


答案：
解析：
1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元)；
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
(2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。

第10题：

某工程项目总价值1000万元，合同工期12个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用100万元，则承包方可提出工期索赔为（ ）个月。

A：1.5
B：0.9
C：1.2
D：3.6

答案：C
解析：
2019版教材P252
本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。工期索赔值=原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同总价=12×100/1000=1.2个月。

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