(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据计算该项目的挣值为（）。A.5000元 B.4800元 C.5800元 D.6000元

题目

(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据计算该项目的挣值为（）。

A.5000元
B.4800元
C.5800元
D.6000元

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相似问题和答案

第1题：

某工程时标网络图如下图所示。计划执行到第5周末检查实际进度。发现D工作尚需3周完成，E工作尚需1周完成，F工作刚刚开始。由此可以判断出（）。

A：A、B、C工作均已完成
B：D工程按计划进行
C：E工作提前1周
D：F工作进度不影响总工期
E：总工期将延长1周

答案：A,B,E

解析：

2019版教材P138
本题考查的是网络计划执行中的控制。
第5周检查，D工作过需要3周，实际持续时间是6周，所以A肯定完成了，E工作还需要１周，B肯定也完成了。F工作才开始，C肯定也完成了。A选项正确。
D工作持续时间为6周，还需要3周，所以第5周时计划正常，B选项正确。
E工作最早是第6周末完成，最迟第7周完成，第5周末还需要1周，进度正常。C选项错误
F工作处于关键线路上，第5周末才开始，延迟了1周，D选项错误
DE工作正常，F工作延长了1周，所以总工期延长了1周，E选项正确。(2019.6.24)

第2题：

共用题干

	工作A	工作B	工作C	工作D
计划费用（元）	800	3000	2000	200
计划工期（元）	3	5	4	2
实际费用（元）	1000	2500	1800	未发生
实际完成进度（%）	100%	80%	80%	未开始

某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）

根据上述数据计算该项目的挣值为()。
A:5000元
B:4800元
C:5800元
D:6000元

答案：B

解析：

97.本题考查挣值的计算方法。挣值，也称实际工作预算成本，它是实际完成工作的百分比乘以计划值。该项目的挣值为800×100%+3000×80%+2000×80%+200×0%=4800（元）。

98.本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800-(1000+2500+1800)=-500（元）。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

99.本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800-(800+3000+2000)=-1000（元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

100.本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

第3题：

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为(35 )天。A.31B.32S

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35 ）天。

A.31

B.32

C.33

D.34

正确答案：B

第4题：

根据上述数据计算该项目的成本偏差CV和成本执行指数CPI分别为（）。

A. —500元，1.104
B. —500元，0,906
C. 500元，1.104
D. 500元，0.906

答案：B

解析：

本题考查成本偏差和成本执行指数。成本偏差是挣值减实际成本，4800—（1000+2500+1800)=500(元）成本执行指数是挣值与实际成本的比值，4800/5300=0.906。

第5题：

共用题干

	工作A	工作B	工作C	工作D
计划费用（元）	800	3000	2000	200
计划工期（元）	3	5	4	2
实际费用（元）	1000	2500	1800	未发生
实际完成进度（%）	100%	80%	80%	未开始

根据上述数据计算该项目的成本偏差CV和成本执行指数CPI分别为()。
A:-500元，1.104
B:-500元，0.906
C:500元，1.104
D:500元，0.906

答案：B

解析：

第6题：

根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（）。

A.1000元，1.208
B.1000元，0.828
C.—1000元，1.208
D.—1000元，0.828

答案：D

解析：

本题考查进度偏差和进度执行指数。进度偏差是挣值减去计划值，4800—(800+3000+2000)=一1000(元）。进度执行指数是挣值与计划值的比值，4800/5800=0.828。

第7题：

共用题干

	工作A	工作B	工作C	工作D
计划费用（元）	800	3000	2000	200
计划工期（元）	3	5	4	2
实际费用（元）	1000	2500	1800	未发生
实际完成进度（%）	100%	80%	80%	未开始

根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为()。
A:1000元，1.208
B:1000元，0.828
C:-1000元，1.208
D:-1000元，0.828

答案：D

解析：

第8题：

某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月．2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1T T- 1
在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表

问题：
1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。
4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

答案：

解析：

(1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。
(2)H工作6—9月份每月完成工程量为：5000÷4 =1250（m3/月）；
H工作6—9月已完工作预算费用均为：1250×1000= 125（万元）；
H工作已完工作实际费用：
6月份：125 x110% =137.5（万元）；
7月份：125 x120% =150.0（万元）；
8月份：125 x110% =137.5（万元）；
9月份：125 x110% =137.5（万元）。
(3)计算结果填入表中。
计算结果（万元）

(4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775 - 5337=- 562（万元），超支562万元。
进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775 - 4900=- 125（万元），进度拖后125万元。

第9题：

共用题干

	工作A	工作B	工作C	工作D
计划费用（元）	800	3000	2000	200
计划工期（元）	3	5	4	2
实际费用（元）	1000	2500	1800	未发生
实际完成进度（%）	100%	80%	80%	未开始

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。
A:后期应压缩预算并进行赶工
B:进度超前但后期应压缩预箅
C:成本在预算范围内但后期应赶工
D:成本在预算范围内且进度超前

答案：A

解析：

第10题：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。

A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前

答案：A

解析：

本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。

(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

题目

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