单选题买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()A 采购谈判B 采购审计C 采购工作说明书(sow)D 采购管理计划

题目
单选题
买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()
A

采购谈判

B

采购审计

C

采购工作说明书(sow)

D

采购管理计划

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第1题:

在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括(60)。

A.方案邀请书(RFP)

B.采购管理计划

C.方案建议书

D.工作说明书(SOW)


正确答案:C
解析:在项目中准备进行采购时,应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的合法的报价。某些情况下,卖方可以会应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明,以便买方进行进一步评估。

第2题:

采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中,( )是不正确的。

A:采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B:采购工作说明书不是来自于项目范围基准
C:采购工作说明书描述采购产品的细节
D:采购管理计划确定采用的合同类型

答案:B
解析:
编制采购计划的输人、输出2)采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说,采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。

第3题:

● 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57) 。

(57)

A.项目经理提交的采购文件不是SOW

B.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受

C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受

D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW


正确答案:B
试题(57)分析
采购文件是卖方准备采购文件中描述的原材料、产品、货物或服务的表述的基础。
工作说明书应详细地规定采购项目,其详细的程度会因项目的性质、买方需求、预期的合同的格式不同而异。工作说明书描述了由卖方供应的产品和服务。说明书中包括的信息可以包括规格说明书、期望数量、质量等级、绩效数据、有效期、工作地点和其他的需求。
工作说明书应该描述清晰、完整和简洁。它应该包含任何必需的附带服务的描述,比如绩效报告或者项目完成后对采购物的支持。如:对于一个信息系统集成项目,工作说明书不仅包括系统的功能说明,还包括对于培训和后续升级服务的要求。在某些应用领域,工作说明书有一些特定的内容和格式要求。每一个采购项都需要一份独立的工作说明书,不过多个产品或服务可以组合成一个采购项,只用一个单独的工作说明书来描述。
在采购流程中,工作说明书可能需要不断地修订直至其成为一个已签合同的部分。如:一个潜在的卖主可能会建议一个更有效的解决方案或者成本更低的产品。
本题目中,按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交的采购文件,包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受,即B是正确的,“A.项目经理提交的采购文件不是SOW”是错误的,“C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受”明显不完善。
采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。在企业和政府大部分领域都称为采购,有些领域称为“购买”。在信息系统集成行业,普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”。不论是何种称谓,基本过程是一致的。
采购是一个涉及具有不同目标的双方(或多方)的过程,各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作,运用高效、合理活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。故不是“只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW”。所以D是错误的。
参考答案
(57)B

第4题:

在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()

  • A、采购管理计划
  • B、经验教训文件
  • C、采购审计
  • D、卖方绩效评估文件

正确答案:C

第5题:

项目采购计划编制的结果包括()

  • A、采购管理计划
  • B、采购资金计划
  • C、采购沟通计划
  • D、采购结算
  • E、工作说明书

正确答案:A,E

第6题:

在项目采购计划编制的文件中,主要包括( )。

A.项目采购计划

B.项目采购作业计划

C.采购要求说明文件

D.采购工作文件

E.采购评价标准


参考答案:ABCDE

第7题:

按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 ( ) 。

A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
B. 该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受
C. 只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受
D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW

答案:B
解析:
题干中,按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受,采购是涉及具有不同目标的双方(或多方)的过程,各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作,运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。

第8题:

在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括( )。 A.方案邀请书(RFP) B.采购管理计划 C.方案建议书 D.工作说明书(SOW)


正确答案:C
在项目中准备进行采购时,应组织制定的采购文件包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。而建议书是卖方准备的文件,用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致,并能反映合同中所定义的原则。卖方的建议书应该应买方的要求提供正式的、合法的报价。某些情况下,卖方可以应买方的要求对建议书中涉及到的人员、技术等进行口头说明,以便买方进行进一步评估。

第9题:

施工工地受到风暴破坏.因而,项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源,确保让项目保持进度,作此决定时,项目经理利用了下列哪一份文件?()

  • A、风险管理计划
  • B、库存管理计划
  • C、采购计划
  • D、质量管理计划

正确答案:A

第10题:

作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?()

  • A、核实合同服务的交付和验收
  • B、记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考
  • C、确认发票和账目收尾
  • D、提供正式的合同收尾

正确答案:B

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