商品物流企业财务管理的内容有（   ）。

商品流通企业财务管理的内容包括长期投资管理、长期筹资管理、营运资本管理。

商品流通企业财务管理的主要内容是筹资决策、投资决策和股利分配决策。

商品流通企业财务管理的内容：(1)投资管理；(2)筹资管理；(3)利润分配管理。

商品流通企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业价值最大化的途径是提高报酬率和降低风险，企业报酬率高低和风险大小又取决于投资项目、资本结构和股利政策。因此，商品流通企业财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、利润分配管理。

商品流通企业财务管理的内容包括长期投资管理、长期筹资管理、营运资本管理。
公司层战略选择主要解决的是明确企业的经营范围和战略经营领域的问题，公司决定新成立MK物流公司属于公司层战略部署。
成本领先战略是指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。根据题干描述，很明显，MK物流公司采取的是成本领先战略。
根据题干：“对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究”，涉及的资源类型包括财务资源、人力资源及实物资源，并不涉及声誉资源。
根据题干：“MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究”首先MK物流公司做了行业内现有企业的分析，其次对客户需求即买方讨价还价能力做了分析。