在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

本题考查的是S曲线比较法。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况；（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间；（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量；（4）后期工程进度预测。参见教材P97。

2020版教材P324 / 2019版教材P309
机电工程进度计划编制的注意要点：1.编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。2.确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。3.确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓仵重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。6.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。