项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

A.项目干系人

B.变更控制委员会

C.领域事务专家

D.项目经理

关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

D.客户也可以作为变更控制委员会成员

●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。

(59)A．告诉干系人信息公布的日期

B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息