一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
第1题：
第2题：
第3题：
A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理
第4题：
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
第5题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
第6题：
第7题：
第8题：
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。
A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
第9题：
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
第10题：
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）