参考
专家
合法
奖励
第1题:
第2题:
第3题:
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
第4题:
你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()
第5题:
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
第6题:
第7题:
你作为新上任的领导干部给下属安排工作,同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?
第8题:
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?
A、 参照型
B、 酬劳型
C、 正式型
D、 专家型
第9题:
你是某大型房地产公司的项目经理,你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目,你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司,具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了,然而你发现施工过程中存在问题,被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的?()
第10题:
作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()