第1题:
第2题:
同事
上级主管
培圳主管机构
最高层领导
第3题:
计时薪酬
能力薪酬
绩效薪酬
职位薪酬
内在薪酬
第4题:
第5题:
工作轮换
工作丰富化
工作扩大化
工作精简
第6题:
反应层
学习层
行为层
结果层
第7题:
应聘者有笑的技能和专业知识
曾受过的培训
应聘者的职业计划
应聘者的职业经历
调换工作的原因
第8题:
工作分析
绩效管理
人员招聘
员工培训
第9题:
第10题:
多选题高层管理人员培训的内容有( )A战略崽维能力B财务管理C岗位胜任能力D公关能力E创新精神
多选题人力资源供需非平衡存在的可能关系有 ( )A供不应求B供过于求C结构失衡D供需相等E以上都正确
单选题(2016.4单19)在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为 ( )A 行为观察法B 配对比较法C 关键事件法D 强制分布法
单选题组织通过“猎头公司”招募高级管理人才的缺点是 ( )A “近亲繁殖”B 成功率较低C 组织培训成本高D 费用高
多选题下列与舒尔茨有关的选项有( )A美国经济学家B英国经济学家C《理想国》的作者D“人力资本之父”E《人力资本投资》的作者
问答题面试效果的影响因素及提高面试效果的对策有哪些?
单选题2013.10单22)薪酬变动比率的计算公式是 ( )A (最高值+最低值)÷2B (最高值一最低值)÷中间值C (最高值一最低值)÷最高值D (最高值一最低值)÷最低值
问答题简述功能性职务分析法的基本假设。
单选题在流水线生产上应用最广泛的工作设计方法是 ( )A 工作专业化B 工作扩大化C 工作丰富化D 工作轮换
问答题案例:北京科创软件公司人力资源管理困境北京科创软件公司成立不到四年,但发展较快,业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上,营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息:“经过努力,我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同,而且这次项目有利于扩大公司业务范围,主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候,人事部经理张霖站了起来,她面色凝重地说:“在我看来,我对这个项目如期完成缺乏信心,虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大,但我们并没有认真思考和研究相关应对措施,我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才,有一些动漫制作人才,但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成,我们的人力资源成本就会大幅度上升,我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人?这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚,如果这样,这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了,否则公司的发展会受到很大影响。”问题:(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心。(2)你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划?