人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?

题目
问答题
人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类,下列方法中( )属于定量方法。

A.转换比率法
B.人员比率法
C.趋势外推法
D.生产模型法
E.经验预测法

答案:A,B,C,D
解析:
人力资源需求预测的定量方法(一)转换比率法
(二)人员比率法
(三)趋势外推法
(四)回归分析法
(五)经济计量模型法
(六)灰色预测模型法
(七)生产模型法
(八)马尔可夫分析法

第2题:

关于人力资源需求预测方法的说法,正确的有()。

A.经验判断法是一种定性的主观判断法
B.回归分析法是一种定量的预测方法
C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测
D.定量的霈求预测方法准确性往往比较高
E.定性的需求预测方法过于主观,不适合使用

答案:A,B,D
解析:
选项C错误,德尔菲法不采用集体讨论的方式,匿名进行。选项E错误,既可采用定量的方法,也可采用定性的方法。

第3题:

某企业在生产发展的同时,准备在下一年度生产新的产品,公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问:

(1)他们这样预测对吗?

(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么?


正确答案:
(1)他们这样预测不对。
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是:
①转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础,都适合于预测具有共同特征的员工的需求。这种预测方法的精确性有赖于两者之间关系的强度,这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的程度。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,而是取决于多个解释变量,那么就需要采用多元回归分析方法。
②人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提,但是这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主观判断进行修正。
a.提高产品及服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要,这时只有数量分析是不够的。
b.生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求,这是数量分析中难以反映的。
c.企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量,也会制约新进员工的质量,因为财务资源制约着员工的薪资水平。

第4题:

人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些?


正确答案: 需求预测:主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测:技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。

第5题:

人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类,下列方法中()属于定量方法。

A:转换比率法
B:人员比率法
C:趋势外推法
D:生产模型法
E:经验预测法

答案:A,B,C,D
解析:
经验预测法属于定性的分析方法。

第6题:

人力资源需求预测的定量方法:


答案:
解析:
1、转换比率法、2、人员比率法、
3、趋势外推法、
4、回归分析法、
5、经济计量模型法
6、灰色预测模型法
7、生产模型法
8、马尔可夫分析法
9、定员定额分析法
(1)劳动定额分析法
(2)设备看管定额定员法
(3)效率定员法
(4)比例定员法
10、计算机模拟法

第7题:

人力资源需求预测的定量方法是()。

A:经验预测法
B:人员比率法
C:德尔菲法
D:描述法

答案:B
解析:
人力资源需求预测的定量方法有:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。

第8题:

以下属于人力资源需求预测的定量方法的是()。

A:经验预测法
B:描述法
C:转换比率法
D:德尔菲法

答案:C
解析:
经验预测法、描述法和德尔菲法均属于人力资源需求预测的定性方法,转换比率法属于定量方法。

第9题:

下列企业人力资源需求预测的方法中,不属于定量分析方法的是()

  • A、德尔菲预测技术
  • B、回归分析方法
  • C、劳动定额法
  • D、转换比率法

正确答案:A

第10题:

人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?


正确答案: 定性预测方法主要包括:经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法:利用现有情报和资料,根据有关人员的经验,对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法:通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设,从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家的分析评估,并通过多次重复,最后达成一致的方法。一般分为四轮:1)第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求意见。2)第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。3)第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家地意见。4)第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料地基础上,请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题:1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主管判断进行修正。