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当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

题目
单选题
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
A

教练

B

风险经理

C

整合者

D

指导者

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第1题：

当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要


参考答案：B

第2题：

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。

A.教练

B.风险经理

C.整合者

D.指导者


参考答案：C
一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。

第3题：

● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

（47）

A．制定流程

B．团结人员

C．为项目干系人提供所需要的成果

D．关注组织及其机构


正确答案：B

第4题：

关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。

A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队

答案：C
解析：
知识点:项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

第5题：

社会策划模式下工作者的角色：

A、项目的规划者角色

B、项目经理的角色

C、监督实施的角色

D、专业人员的协调角色

E、动员居民参与和反馈意见的角色


参考答案：ABCDE

第6题：

为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。

A.制订流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构


参考答案：B
试题考查项目经理应该具有的管理能力和领导能力。在项目管理中，项目经理必须承担管理者和领导者双重的角色。

第7题：

当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()

A.教练

B.风险经理

C.整合者

D.指导者


参考答案：C

第8题：

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM


参考答案：B

第9题：

(2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制

答案：B
解析：
该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

第10题：

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

A：职能制
B：弱矩阵制
C：平衡矩阵制
D：强矩阵制

答案：B
解析：
2019版教材P84
教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

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