某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。

本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。其中，组织内部因素包括：（1）上级组织的管理模式与制度；（2）上级组织要求的项目管理方式；（3）上级组织领导层及各部门之间的运作方式；（4）组织领导及成员的素质。

考点:“项目监理机构设立的基本要求”。项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：①工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表；②一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；③工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备文秘、翻译、司机或其他行政辅助人员。因此，本题的正确答案为ABD。

本题考查的是建设工程项目监理机构的组织形式。建设工程项目监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表。工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。

项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

2020版教材P83
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。