(  )为标准进行的配置是在岗位和应聘者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

题目
单选题
(  )为标准进行的配置是在岗位和应聘者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。
A

人员

B

单向选择

C

岗位

D

双向选择

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第1题:

某企业要进行一次岗位标准配置,应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺,其工作岗位是5个,为了更好地配置岗位,每个岗位都要调整最好的员工,尽量做到组织效率最高,但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中,这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料,其结果只能是岗位1由小包做,请按表2-1所列进行分析,然后指明谁得分最高,计算出录用岗位平均分数。(考点:教材第94页)


正确答案:


考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5+2.5+0)/4=3.0;
不考虑空缺岗位的影响,则其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5+2.5)/4=3.75。

第2题:

( )进行配置,可能导致一个人同时被好几个岗位选中。

A.以单项选择为标准

B.以人员为标准

C.以岗位为标准

D.以双向选择为标准


参考答案:C

第3题:

企业应依据组织职能的需要配置人员,“以岗定人”。各岗位配置的人员能够胜任岗位特定的职责。组织职能发生变化时,对人员应进行相应调整。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

( )的组织效率最高。

A.以人员为标准进行配置
B.以单向选择为标准进行配置
C.以岗位为标准进行配置
D.以双向选择为标准进行配置

答案:C
解析:
以岗位为标准进行配置,即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最高,但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现,因此常常是不可能的。

第5题:

()的组织效率最高。

A:以人员为标准进行配置
B:以单向选择为标准进行配置
C:以岗位为标准进行配置
D:以双向选择为标准进行配置

答案:C
解析:
以岗位为标准进行配置,即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最高,但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现,因此常常是不可能的。

第6题:

员工配置的基本方法包括( )。

A.以人为标准进行的配置

B.以岗位为标准进行配置

C.以性别为标准进行配置

D.以单向选择为标准进行配置

E.以双向选择为标准进行配置


正确答案:ABE
员工配置的基本方法主要有三种:①以人为标准进行配置,即从人的角度,按每人挑选最好的岗位;②以岗位为标准进行配置,即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做;③以双向选择为标准进行配置,即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

第7题:

员工配置的基本方法包括( )。

(A)以人为标准进行的配置

(B)以岗位为标准进行配置

(C)以性别为标准进行配置

(D)以单项选择为标准进行配置

(E)以双向选择为标准进行配置


正确答案:ABE

第8题:

员工配置的基本方法包括()。

A:以双向选择为标准进行配置

B:以人为标准进行配置

C:以岗位为标准进行配置

D:以性别为标准进行配置

E:以单项选择为标准进行配置


参考答案:ABC

第9题:

( )可能导致一个人同时被多个岗位选中。

A:以人员为标准进行配置
B:以单向选择为标准进行配置
C:以岗位为标准进行配置
D:以双向选择为标准进行配置

答案:C
解析:
以岗位为标准进行配置,即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最高,但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现,因此常常是不可能的。

第10题:

( )进行配置,可能导致一个人同时被好几个岗位选中。

A:以单项选择为标准
B:以人员为标准
C:以岗位为标准
D:以双向选择为标准

答案:C
解析:
员工配置的基本方法主要有三种:①以人员为标准进行配置。即从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排岗位。②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发,每个岗位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。③以双向选择为标准进行配置。即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

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