设定企业层面的KPI
建立企业的核心价值
确定企业的愿景和战略
设计岗位(个人)的平衡计分卡
第1题:
第2题:
第3题:
A、平衡计分卡
B、目标分解法
C、关键分析法
D、岗位分析法
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
此题为判断题(对,错)。
第9题:
第10题:
在KPI制定过程中,企业要特别重视的KPI制定思维方式是()A、BSCB、OECC、平衡计分卡D、关键成功因素的分解
多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?
单选题在KPI制定过程中,企业要特别重视的KPI制定思维方式是()A BSCB OECC 平衡计分卡D 关键成功因素的分解
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位(个人)平衡计分卡设计E企业KPI库的建立
()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。A、平衡计分卡B、PDCA循环C、爱瑞斯D、3G技术
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立