基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第1题:
A.发挥和保持绩效考核的成效
B.编制基于绩效考核指标体系
C.进行绩效考核和反馈
D.绩效考核指标体系的宣讲与分解
第2题:
第3题:
A、前期准备
B、绘制战略地图
C、设计平衡计分卡与绩效考核表
D、实施推进
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
企业在设计平衡计分卡时遵循的步骤
第9题:
第10题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。A、平衡计分卡 B、标杆超越法 C、人员核查法 D、关键绩效指标法
为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是( )。A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法 C.人员核查法 D.基于标杆超越的目标管理法
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长
单选题运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A 设定企业层面的KPIB 建立企业的核心价值C 确定企业的愿景和战略D 设计岗位(个人)的平衡计分卡
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立