判断题范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。A 对B 错

题目

判断题

范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。

对

错

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第1题：

范围说明是重要的，因为范围说明

A、为制定未来项目的决策提供依据

B、提供了项目的简洁概要

C、替项目干系人批准项目

D、提供衡量项目成本的标准

正确答案：A

第2题：

对于干系人的管理,应当()。

A、识别干系人需求、诉求

B、解决与干系人的冲突

C、引导干系人对项目目标达成共识

D、必要时调整项目目标，满足干系人需求

参考答案：ABCD

第3题：

范围说明是重要的，因为范围说明（）

A．为制定未来项目的决策提供依据

B．提供了项目的简洁概要

C．替项目干系人批准项目

D．提供衡量项目成本的标准

正确答案：A

第4题：

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

A.SOW(工作说明书)

B.配置管理计划

C.详细的范围说明书

D.工作分解计划

正确答案：C
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。

第5题：

项目范围定义的结果是()

A、需求跟踪矩阵

B、项目范围说明书

C、范围基准

D、项目干系人登记表

标准答案：B

第6题：

范围说明书的内容不包括()。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C.项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素

答案：C

第7题：

项目主要干系人应就项目范围达成一致。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第8题：

范围规划是:()

A、为主要的项目干系人开发一个计划

B、开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础

C、正式接受项目范围

D、制定项目里程碑

标准答案:B

第9题：

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

A.合同

B.项目范围说明书

C.WBS

D.产品说明书

正确答案：B
解析：项目范围说明书项目描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。

第10题：

经项目各有关干系人同意的 _____ 就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础

A. 项目合同书
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书

答案：B

解析：

范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。

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