请简述薪酬设计需要注意的问题。 

题目
问答题
请简述薪酬设计需要注意的问题。
参考答案和解析
正确答案: (1)结合企业实际,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位
(2)避免平均主义
(3)薪酬结构过于复杂
(4)奖金和福利计划缺乏弹性
(5)薪酬支付缺乏透明性、公开性
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相似问题和答案

第1题:

A公司是一家新成立的大型生产型企业,各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员,要开展一次市场薪酬调查,请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题。


答案:
解析:
在设计调查问卷时,应将为实现目标所需要的所有信息设置在其中,然后请有关人员试填,以发现并解决调查表中存在的问题。如果调查问卷设计的过长过繁,会引起填写人的反感,反而难以收集到全面的准确信息。一般而言,填写问卷时间不应超过半小时。设计表格的具体要求为:1)明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计表格。
2)为确保表格中的每个调查项目都是必要的,应经过必要的审核剔除不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性。
3)请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理。
4)要求语言标准,问题简单明确。
5)把相关的问题放在一起,例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。
6)尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量。
7)保证留有足够的填写空间。
8)使用简单的打印样式以确保易于阅读,当然也可以采用电子问卷,以便于使用统计分析软件来进行处理。
9)如果觉得有帮助,可注明填表需知。
10)充分考虑信息处理的简便性和正确性。
11)如果在多种场合需要该信息,可考虑表格带有复写纸,以免多次填写表格。
12)如果表格收集的数据可以自动读入计算机,则表格需要非常仔细地设计,保证准确地完成数据处理。

第2题:

请简述水泵吸水管路设计中应注意的事项?


正确答案:水泵吸水井、进水流道及安装高度等应根据泵型、机组台数和当地自然条件等因素综合确定。根据使用条件和维修要求,吸水井宜采用分格。
非自灌充水水泵应分别设置吸水管。设有3台或3台以上的自灌充水水泵,如采用合并吸水管,其数量不宜少于两条,当一条吸水管发生事故时,其余吸水管仍能通过设计水量。
吸水管布置应避免形成气囊,吸水口的淹没深度应满足水泵运行的要求。
吸水井布置应满足井内水流顺畅、流速均匀、不产生涡流,且便于施工及维护。大型混流泵、轴流泵宜采用正向进水,前池扩散角不宜大于40°。
水泵安装高度应满足不同工况下必需气蚀余量的要求。
湿式安装的潜水泵最低水位应满足电机干运转的要求。干式安装的潜水泵必须配备电机降温装置。

第3题:

简述团队薪酬设计需要考虑的因素。


答案:
解析:
答:(P461~462)团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。
(1)企业发展阶段。
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。企业在经历始创期、成长期、成熟期、衰退期等不同发展阶段时,其发展目标不同。,相应的组织结构、财务状况、管理制度等也会不断调整变化,对团队这种组织架构的要求也各不相同,薪酬政策自然也应符合企业不同发展阶段的要求,以实现人力资源管理的阶段性目标。
(2)团队的类型。
团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中较具代表性的是将团队类型划分为三类:平行团队、流程团队、项目团队。①平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队,其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的。②流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程,一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队,其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同,在项目期内,要求团队成员“全职”工作。
(3)团队规模。
团队规模的大小,对团队薪酬的应用是否有效也有一定影响。一般团队的理想规模应是3~7人,最多不宜超过25人。

第4题:

请简述隙距调整应注意哪些问题?


正确答案: A.注意主电机电流和隙距的大小范围;
B.要注意物料指数的变化,并根据物料指数的大小及时提高或降低隙距的大小。

第5题:

请简述薪酬设计程序。


正确答案:第一步:战略研究
企业战略决定和揭示企业的目的和目标,是指导企业组织行为的决策准则。
第二步:职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。
第三步:职位评价
职位评价又称职位评估,重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础。
第四步:薪酬调查
薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
第五步:薪酬定位
在分析同行的薪酬数据后,根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
第六步:拟定薪酬方案
它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
第七步:薪酬体系的实施和修正 薪酬制度一旦建立就应该严格执行。

第6题:

请简述团队薪酬的组成要素和团队薪酬设计需注意的问题。



答案:
解析:

团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互负责、相互尊重。


(1)团队薪酬的主要组成要素


①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬,该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。


②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用,这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。


③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式:货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用,这些奖励通常具有名义价值,一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励,其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于:非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现;货币性奖励用来认可优良的工作结果。


(2)团队薪酬的设计应注意的问题


①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。


②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键,基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作,


为鼓励成员接受交叉培训,可以采用技能薪酬制。


③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效,但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。


第7题:

薪酬制度设计的公平原则,进行设计时应注意哪些问题?


正确答案:薪酬制度设计的公平原则是薪酬制度设计应遵循六大原则之一,薪酬制度设计的公平原则一般体现在外部公平原则、内部公平性和个人公平性三个方面。进行薪酬制度设计时应注意如下几个问题:
(1)薪酬制度要民主、透明、公开。
(2)薪酬制度设计要有原则作为指导和规范。原则可以是更多地考虑员工利益或企业成本等,规范可以是其他制度形成的规范,如财务制度、招聘制度等形成的规范。
(3)将员工的注意力从注重结果公平转移到注重机会均等上来,一方面可以促使员工自觉地去把握成就自我的机会,另一方面也可以减少薪酬制度设计和改革的压力。
(4)不要刻意追求公平。绝对公平是不存在的,这就要求企业努力建设好相对公平的环境,让员工感觉到彼此间的公平,同时,不断完善薪酬制度,使之更好地体现公平。

第8题:

设计薪酬调查问卷时应注意的问题:


答案:
解析:
1、明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计表格。2、确保每个表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔除不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性。
3、请每一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理。
4、要求语言标准,问题简单明确。
5、把相关的问题放在一起,例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。
6、尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量。
7、保证留有足够的填写空间。
8、使用简单的打印样式以确保易于阅读,当然也可以采用电子问卷,以便于统计分析软件处理。
9、如果觉得有帮助,可注明“填表须知:。
10、充分考虑信息处理的简便性和正确性。
11、如果在多种场合需要该信息,可考虑表格带有复写纸,以免不得不多次填写表格。
12、如果表格收集的数据使用OCR(光学字符阅读)和OMR(光学符号阅读)处理,这两种方法使信息可以自动读入计算机,表格则需要非常仔细地设计,保证准确的完成数据处理。

第9题:

请简述薪酬设计需要注意的问题。 


正确答案:(1)结合企业实际,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位
(2)避免平均主义
(3)薪酬结构过于复杂
(4)奖金和福利计划缺乏弹性
(5)薪酬支付缺乏透明性、公开性

第10题:

简述问卷设计必须注意的问题?


正确答案:(1)避免使用引导性的语句;
(2)问句设计要有艺术性;
(3)不提不易回答的问题;
(4)文字表达要清晰。