管理层次是组织的横向结构,只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

题目
判断题
管理层次是组织的横向结构,只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
A

B

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

管理层次是指上级管理者所直接领导下级人员数量。()

此题为判断题(对,错)。


答案:错误

第2题:

工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次

答案:C
解析:
管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者 直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。

第3题:

一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指()

A.管理层次

B.管理跨度

C.管理部门

D.管理职责


正确答案:B

第4题:

下列关于项目监理机构组织结构设计的说法中,错误的是(  )。


A.中间控制层由各专业监理工程师组成

B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

C.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间登记层次的数量

D.管理层次可分为三个层次,即指挥层、中间控制层和执行层

答案:D
解析:
考点:项目监理机构的设立。选项D错误,管理层次可分为三个层次,即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。

第5题:

按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是()。

A、可能有多个矛盾的指令源
B、有横向和纵向两个指令源
C、能促进管理专业化分工
D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导

答案:D
解析:
2018新教材P15线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性,指令的唯一性。缺点是缺乏沟通,线性的指令长度过长,造成组织系统运行的困难。

第6题:

工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为()

A:组织规模
B:组织结构
C:管理幅度
D:管理层次

答案:C
解析:
管理幅度又称管理跨度,是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

第7题:

(2013年真题)工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次

答案:C
解析:
管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量

第8题:

物流组织结构中的纵向协调是指通过理顺上下级人员之间的权责关系,实现上级管理人员和下级作业人员的有效协作。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第9题:

关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法,错误的是( )。

A.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和
D.管理层次可分为三个层次,即决策层、中间控制层和操作层

答案:C
解析:
本题考查的是项目监理机构的设立。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次,即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增。

第10题:

()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。

  • A、管理层次
  • B、统一指挥
  • C、管理幅度
  • D、合理分工

正确答案:C

更多相关问题