()组成团队的目的是因为面对的问题非常严重,已超出个人解决能力的范围。

题目
单选题
()组成团队的目的是因为面对的问题非常严重,已超出个人解决能力的范围。
A

简单型工作团队

B

接力型工作团队

C

一体化型工作团队

D

解决问题型工作团队

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第1题:

在全面质量管理中采取小组的形式是非常重要的,这是因为( )。

A.管理良好的团队有很强的创造力,并且比个人能够更好地解决复杂问题
B.小组能够做出更快的决定,因而能够减少周期时间
C.员工动力对小组成员而言要高于对个人
D.小组消除了监管的必要,因而公司能够更加精细地生产,盈利能力更强

答案:A
解析:
小组能够利用所有成员多样化的知识和技能。选项B不正确,因为小组经常是无效的以及高成本的。选项C不正确,虽然小组中的员工动力比较高,但动力高并不会总是直接使质量提高。选项D不正确,虽然小组可以降低监管的必要性,但是不会消除监管。

第2题:

在全面质量管理中采取小组的形式是非常重要的,这是因为()。

  • A、管理良好的团队有很强的创造力,并且比个人能够更好地解决复杂问题
  • B、小组能够做出更快的决定,因而能够减少周期时间
  • C、员工动力对小组成员而言要高于对个人
  • D、小组消除了监管的必要,因而公司能够更加精细地生产,盈利能力更强

正确答案:A

第3题:

除了专业知识和技能以外,麦肯锡更注重一个人的()素质。

A、分析问题、解决问题的能力

B、沟通、交往的能力

C、领导的才能与潜力

D、团队精神


参考答案:ABCD

第4题:

团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能,这是指高效团队需要具备什么条件()

  • A、规模比较小
  • B、互补的技能
  • C、共同的目的
  • D、相互之间的责任

正确答案:B

第5题:

项目的复杂性和多样性要求项目经理具备()

  • A、领导能力
  • B、建设项目团队的能力
  • C、冲突处理能力
  • D、解决问题的能力

正确答案:A,C,D

第6题:

职业倦怠,是因为工作环境对于人个人能力,精力以及资源的要求超出个人的胜任范围,而使得个人财力洁净,精疲力竭,在工作上束手无策。


正确答案:正确

第7题:

KYT的效果是指()。

  • A、能够提高团队以及个人对危险的感受性
  • B、短时间会议在现场扎根,团队精神得到提高
  • C、团队解决问题的能力得到提高
  • D、解决现场问题
  • E、对策必须有具体的负责人与推进计划

正确答案:A,B,C,D

第8题:

在社会服务机构的团队结构中,()来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体,他们组成团队的目的是完成一项共同任务。

A:跨专业团队
B:问题解决型
C:小组型团队
D:个案工作型

答案:A
解析:
跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体,他们组成团队的目的是完成一项共同任务,或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供个案管理,提高服务质量。跨专业团队的局限性是,由于团队成员来自不同部门、不同专业,有可能因差异带来冲突,团队组建初期的磨合时间比较长,影响跨专业团队的绩效。

第9题:

()组成团队的目的是因为面对的问题非常严重,已超出个人解决能力的范围。

  • A、简单型工作团队
  • B、接力型工作团队
  • C、一体化型工作团队
  • D、解决问题型工作团队

正确答案:D

第10题:

我们该如何提高个人能力呢?()

  • A、勇于面对及解决问题,扩大工作认知范围
  • B、保持良好的职场人际关系,衣著形象与身分配合
  • C、提升职场影响力
  • D、逃避要处理的问题,不要给自己找那多事

正确答案:A,B,C

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