现代组织变革理论包括()

题目
多选题
现代组织变革理论包括()
A

组织文化理论

B

权变的组织变革理论

C

学习型组织理论

D

企业再造理论

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相似问题和答案

第1题:

组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。()


参考答案:错误

第2题:

现代媒介组织变革趋势?


正确答案: 时代在发展、技术在进步。媒介结构为适应媒介产业的新趋势,将会出现新的发展趋势,使媒介组织结构具有革新性和创造力。
(1)小型化,保留自己核心实力,其它业务社会化
(2)扁平化,组织结构减少层次,弃分发挥关键人才的作用
(3)精干化,组织结构简单明晰、人员构成精干、合理。小、快、强
(4)团队化,组织结构模向发展,从业人员知识背景更加宽泛,构建跨部门、跨专业合作团队

第3题:

现代化理论大体上说,包括经典现代化理论、后现代化理论和()等三大体系。

A、第二次工业化理论

B、第二次现代化理论

C、第二次后工业现代化理论

D、第二次经典现代化理论


参考答案:B

第4题:

现代国际企业组织变革呈现出哪些特点?


正确答案: 现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析:
(1)信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面:
一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化;
二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
(2)现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新:
一是,信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除,中间管理阶层被迅速削减;所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩,将原来企业单元中的辅助部门抽出来,组成单独的服务公司,使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
二是,现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构,这是信息时代的代表性组织结构。
三是,新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。

第5题:

组织变革理论认为:组织变革可能会碰到阻力,需要采取各种措施予以克服。


正确答案:错误

第6题:

现代动机理论包括( )。

A、需要层次理论

B、驱力理论

C、双因素理论

D、显性需要理论


参考答案:ACD

第7题:

下列哪一项不属于组织变革过程理论()

  • A、认知转化理论
  • B、埃德加施恩的组织变革理论
  • C、科特列维的变革过程理论
  • D、丹特和顾特伯格的变革过程理论

正确答案:A

第8题:

施恩的组织变革理论包括以下哪些阶段

A.解冻阶段

B.适应阶段

C.运行阶段

D.再次冻结阶段

E.霜冻阶段


参考答案:A,C,D

第9题:

简答学校组织变革的理论与变革的阻抗。


正确答案: 学校组织变革三种理论:科层制的变革理论、社会系统的变革理论、权变的变革理论学校组织变革的阻抗:对学校组织变革的阻抗主要来自组织和个体两个层次:
1、教育系统内部的阻止因素:
①国家教育体制;
②科层化组织;
③目标错位;
④公立学校的计划性特征;
⑤代价问题;
⑥抵制周期。
2、组织内部个体层的抵抗:主要是与个体密切相关的因素:
①既得利益;
②升迁的期望;
③习惯和传统的观念。

第10题:

现代管理理论包括哪些主要学派?


正确答案:(1)管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的。(2)经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为,经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法,称为“案例教学”。实践证明,这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。(3)系统管理学派。该学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出,必须以整个组织系统作为研究管理的出发点,应该综合运用各个学派的知识,研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,从组织的整体出发阐明管理的本质,对管理学的发展做出了贡献。(4)决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为,管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。(5)管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题;经营管理是管理科学在管理中的运用;信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。(6)权变理论学派。该学派认为,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效,采用哪种理论方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。