简述管理者要求具备哪些基本技能?

题目
问答题
简述管理者要求具备哪些基本技能?
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相似问题和答案

第1题:

简述汽车维修企业对维修技师的基本技能要求包括哪些?


参考答案:(1)能制定条理清晰的维修诊断方案
(2)能熟练操作工具和设备对故障进行检修
(3)能根据车型特点熟练查找相应维修资料,并能按照维修资料的描述排查故障
(4)能从专业角度向车主解释故障产生原因和养护注意事项
(5)能修复大多数车型的汽车各系统常见故障

第2题:

简述作为一个护理管理者应具备的基本要求。


正确答案: 作为一个护理管理者应具备的基本要求有:
①临床和管理经验;
②具备相关实践领域的知识和研究。
如:组织中人的基本*行为,管理体系和管理程序,临床护弹工作指南,法规,常规和伦理,护理实践标准,健康照顾经济,健康和公共卫生政策,财政管理知识等基本知识等。

第3题:

作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能?


参考答案:答:对任何管理者来说,管理者需要具备各种管理技能,但不同层次的管理者,由于所处位置、作用和职能不同,对三种技能的需要程度则明显不同。(1)高层管理者尤其需要概念技能(2)基层管理者更重视的是技术技能(3)对于人际技能,是每一个管理者都需要的

第4题:

站点管理员要具备哪些基本技能?


正确答案:一是要具备设备维护和故障排除的基本技能;
二是要具备教学节目分类管理和操作设备的基本技能;
三是要具备节目预告设计艺术的基本技能;
四是要具备设施设备及场地管理的基本技能。

第5题:

新生儿病室护士应当具备哪些基本技能?


正确答案: 经过新生儿专业培训并考核合格,掌握新生儿常见疾病的护理技能、新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染控制技术。

第6题:

简述合格的咨询者应具备的专业基本技能


正确答案:自我觉知能力;敏锐的观察力,良好的记忆力;与人建立亲密关系的能力;欣赏、关切他人的能力;具有活力和生命力;对工作投入的能力;处理冲突情境的能力;接受和容忍暧昧不明情况的能力;形成咨询风格的能力。

第7题:

人们普遍认为高效率的管理者必须掌握四项基本技能,以简述的方式,罗列并讨论每项基本技能。


正确答案: 四项基本技能包括概念性技能、人际关系技能、技术技能和政治技能。概念性技能是指能够分析和判断复杂情况的思维能力。这些技能能使管理者了解事情是如何相互配合,并做出良好决策。人际关系技能是指个人或者在群体中与其他人一起工作、理解并激励他人的能力。管理者还需要技术技能。技术技能为管理者提供专门只是或技术。对于高层的管理者来说,这些能力往往与行业只是以及对企业经营过程和产品的一般理解有关。对于中低层管理者来说,这些能力和他们工作领域需要的特殊知识有关,如金融、人力资源、生产、电脑系统、法律以及市场营销。
最后,管理者需要政治技能,是指加强个人地位、建立权利基础以及建立恰当人际关系的能力。具有政治能力的管理者比那些政治能力相对较差的管理者能够更好的为群体中获得的资源。他们也会得到更高的评价及更快的提升。

第8题:

简述项目经理应具备的基本技能。


参考答案:项目的成功在很大程度上取决于项目经理的工作,因此项目经理必须具备保证项目成功所需的各种技能。这些技能主要包括三个方面,其一是概念性的技能,其二是人际关系技能,其三是专业性技能。概念性技能是指项目经理在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时,能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案,做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能。人际关系技能是指项目经理在与各种人员,包括项目的相关利益者和项目团队的全体成员,打交道的过程中能够充分地与他人沟通,能够很好地进行激励,能够因人而异地采取领导和管理的方式,能够有效地影响他人的行为,以及处理好各方面的人际关系的技能。专业技能是指项目经理在项目实现过程中所需的处理项目所属专业领域技术问题的能力。

第9题:

简述现代医院管理者应具备哪些素质。


正确答案: 素质是指事物固有的性质和特点。一个医院领导者,应具有丰富的文化素养,至少要具备以下素质:善于利用信息,善于改革创新,善于战略决策,善于学习知识,善于表达,善于"公关"协调,善于"感染"以赢得别人的尊重,善于激励和知人善任,同时应身心健康。

第10题:

简述管理者应当具备的能力。


正确答案:(1)概念能力
概念能力是指在处理问题时或在日常工作中,能对某种现象进行概括、确定观念的能力。
(2)分析判断能力
在遇到问题、处理问题时,要能分析出问题是怎样提出来的,是怎样产生的,其历史发展善状况如何,现有的情况怎样,属于什么性质的问题,主要矛盾是什么,涉及到哪些方面、哪些人,他们之间的关系怎样。
(3)沟通能力
能与所有的人进行思想沟通。
(4)组织协调能力
在完成工作任务、达到组织目标的过程中,谁干什么最合适,谁与谁在一起共事最合适;先干什么,再干什么,各方面怎么配合,管理者要心中有数。总之,组织协调能力就是解决怎么干的能力。
(5)反省和自我评价能力
也就是自我批评的能力和自我肯定的能力。管理者必须清楚地知道自己的所长和所短,扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么。这样既有利于事业的发展,也有利于个人的前途。另外不要清楚地知道哪些问题处理的效果好,哪些问题处理的效果不好,如何去补救。总之,要对自己有一个清醒的估计和坚强的控制能力。