简述绩效标准与绩效目标的联系和区别

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问答题
简述绩效标准与绩效目标的联系和区别
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相似问题和答案

第1题:

简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。


答案:
解析:
1)从绩效考评的目的来看,前者以战略为中心,后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看,前者在组织内部自上而下分解战略产生,后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看,前者通过财务与非财务指标相结合,后者以财务指标为主,非财务指标为辅。
4)从指标的来源看,前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关程度不高。

第2题:

简述提取关键绩效指标的程序与步骤。
相关试题:
(1)简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。
(2)在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?


答案:
解析:
提取关键绩效指标的程序和步骤主要有:
(1)利用客户关系图分析工作产出
客户关系图是指通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部客户和外部客户的工作产出。采用客户关系图的方式界定某一团队和员工个人的工作产出,进而对绩效指标进行评估。这种做法的好处有:①能够用工作产出的方式将个体或团队的绩效与组织内外其他个体和团队联系起来,增强每个团队或员工的客户服务意识;②能够更加清晰地显示团队或员工对整个组织的贡献率;③采用这种直观的方式,能够更全面、更深人地分析掌握团队和员工的工作产出,不会遗漏较大的或重要的考评项目。
(2)提取和设定绩效考评的指标,
在确定了团队或个体的工作产出,并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后,应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。
在提取关键绩效指标时,还应当关注考评指标的性质和特点。一般来说,关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。
(3)根据提取的关键指标设定考评标准
①一般来说,考评指标是指从哪些方面对工作产出进行衡量或评估,而考评标准则是指各个考评指标在数值上应当达到什么样的水平。考评指标所要解决的问题是:需要对被考评者“什么样”的绩效进行考评。考评标准所要解决的问题是:要求被考评者做得“如何”“怎样”,完成了“多少”工作任务。
②正确地界定了绩效指标之后,准确地设定绩效考评标准。
a.对于数量化的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围,如果被考评者的绩效表现超出标准的上限,则说明被考评者做出了超出期望水平的卓越绩效;如果被考评者的绩效表现低于标准的下限,则表明被考评者存在明显的不足和缺陷,需要加以改进。
b.对于非数量化的绩效考评指标,在设定绩效标准时,往往从客户的角度出发,需要对“客户期望被考评者做到什么程度?”作出正确的回答,即对行为指标作出明确的范围界定,并划出具体的考评等级。
(4)审核关键绩效指标和标准
审核关键绩效指标的要点包括:
①工作产出是否为最终产品。由于通过关键绩效指标进行评价主要是对结果的评价,因此在设定关键绩效指标的时候也主要关注最终结果。在最终结果可以界定和衡量的情况下,就尽量不去追究过程中微小的细节问题。
②多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价,其结果是否具有可靠性和准确性。
③关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标。关键绩效指标是否能够全面覆盖被考评者工作目标的主要方面,即所抽取的关键行为的代表性问题,也是应当密切加以关注的一个重要问题。
④关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性。不仅要关注关键绩效指标的提取和设定,还要充分考虑如何依据这些关键指标的考评标准,对被考评者的工作行为或结果进行衡量和评价。
⑤关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。关键绩效指标考评的标准水平通常是要求被考评者达到工作目标的基本标准,即一种合格的工作产出标准。绩效标准水平应该控制在大多数被考评者通过努力可以达到的范围之内,对于超越这个范围的绩效表现,就可以将其认定为卓越的绩效表现。
(5)修改和完善关键绩效指标和标准
关键绩效指标和考评标准初步设定之后,还需要对团队和员工个体的绩效管理活动进行跟踪调查,以进一步对关键绩效指标标准体系进行补充、修改,不断提高关键绩效指标体系的科学性、可行性和准确性。

第3题:

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( )

A. 确定关键绩效指标的评分标准

B. 确定关键绩效指标的等级

C确定每个绩效指标的等级的分数

D确定关键绩效指标的尺度


参考答案:A

第4题:

简述素质测评与绩效考评的联系与区别。


正确答案:区别:素质测评主要是对主体工作前条件的分析与确定,是对人与条件的测评,以任职资格要求为标准,而绩效考评主要是对主体工作后结果的分析与审定,主要是对事与结果的考查,以职责任务要求为标准。具体地说,绩效考评是指考评主体对个体或组织活动成果及其价值的考查与评定。
联系:二者是相辅相成的。素质测评为绩效考评提供了起点与背景,而绩效考评为素质测评提供了一种实证与补充。素质测评为人与事的配置提供科学依据,而绩效考评是对配置的优劣进行科学的检查。

第5题:

发展目标和绩效目标的联系和区别是什么?


正确答案:(1)绩效目标一般是直接目标或实际目标,我们可以通过学习或接受相关训练来帮助实现自己的目标。
(2)只要需求得到确认,一个绩效目标就可以生成若干发展目标。

第6题:

简述关键绩效指标标准水平的种类,并说明为什么要对关键绩效指标的标准水平进行有效控制。


答案:
解析:
关键绩效指标简称为KPI,作为一个相对独立的术语,可以将其理解为一种考评的新方法,或者说是一种绩效管理的新模式。
(1)关键绩效指标标准水平的种类
关键绩效指标标准水平的种类主要包括:
①先进的标准水平,包括本行业先进水平,国内同类企业的先进水平,国际同类企业的先进水平。
②平均的标准水平,包括本行业平均水平,国内同类企业的平均水平,以及国际同类企业的平均水平。
③基本的标准水平,它是指期望被考评者达到的水平。这种标准的水平是每个被考评者经过一定程度的努力都能够达到的水平。基本标准的作用主要是用于判断被考评者的绩效是否能够满足企业基本的要求。采用这类标准所获得的考评结果,主要用于决定一些非激励性的工资待遇,如基本工资的支付等。
(2)对关键绩效指标水平进行有效控制的原因
在设定标准过程中,对关键绩效指标标准水平的控制是一个极其重要的问题,应当引起足够的重视。
①如果标准的水平定得过高,被考评者可望而不可即,经过多方努力工作产出还是达不到要求,将会挫伤员工的积极性;
②如果标准的水平定得过低,被考评者不费吹灰之力即可达到并超过标准,那么,考评标准就失去存在的意义。

第7题:

绩效管理与绩效考评有什么区别与联系?


正确答案:绩效管理是一个系统管理,是企业管理的一种手段、方法,包括:绩效指标设定、绩效考评流程、绩效考评、绩效面谈、绩效考评的结果运用等等一个闭环、螺旋管理系统。而绩效考评是绩效管理中的一个环节而已,一般指的就是一个维度或多维度的考核。

第8题:

将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。

A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识

B、上下级就绩效改进达成共识

C、确定各项绩效目标的权重

D、确定各项绩效指标的权重

E、为目标修正提供反馈


参考答案:BE

第9题:

简述品牌与商标的联系和区别


正确答案: 品牌,是反映一个企业的整体商誉的总称。包括企业知名度,产品质量,管理水平,售后服务等等。商标,是一个企业的标识标志,是让消费者认知该企业及其产品的一个媒介。商标和品牌是一对很容易混淆的概念。两者既有区别又有联系,有时两个概念可等同代替,但更多情况下我们必须准确认识和使用这两个概念。商标与品牌的含义不同,作用有异,存在空间相互对立,但商标作为品牌的一部分,不但是品牌价值的载体,更是品牌价值的核心。

第10题:

根据弗鲁姆的期望理论,员工对待工作的态度取决于以下因素:()

  • A、绩效与公司目标的联系;
  • B、努力与绩效的联系;
  • C、绩效与奖励的联系;
  • D、奖励与个人目标的联系;
  • E、绩效与个人目标的联系。

正确答案:B,C,D