跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
成员必须学习如何执行新功能的任务
成员必须学会处理多样性和复杂性
第1题：
A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面
B、跨职能团队中缺乏有益的冲突
C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾
D、团队成员的多样性会增加沟通成本
第2题：
跨职能团队通常会由两个不同的团队构成，持有不同的意见。( )
第3题：
A.跨职能团队
B.自然工作组
C.自主工作团队
D.攻关团队
第4题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
第5题：
认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）
第6题：
跨职能工作团队。
指企业组织内具有不同专长的员工构成的、针对特定的工作任务或业务流程而产生的并具有监督、激励、约束等职能的工作团队。跨职能工作团队直接面向工作任务而产生，实施自我管理，使经济组织进一步扁平化。它取代层级结构成为网络企业中组织结构的基础。
第7题：
企业在具体实施全面质量管理综合阶段时要建立完整的目标体系，包括战略、部门的目标、跨职能团队的目标和（ ）。
A．个人目标
B．市场目标
C．环境目标
D．质量目标
第8题：
A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
D、成员必须学习如何执行新功能的任务
E、成员必须学会处理多样性和复杂性
第9题：
主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于（）
第10题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）