定额管理制度的定额管理范围有（）。

劳动定额水平是定额管理的核心。

起草企业劳动定额管理制度时，应当从以下10个方面逐项作出具体而又明确的规定：
(1)说明定额工作在企业管理中的作用、意义；
(2)规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；
(3)明确确定制定定额的依据和一般制定定额的方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的途径)；
(4)确定定额修改期限，并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度；
(5)明确临时修改定额的依据，即规定在何种情况下可以进行定额的修改，以及处理的方法和步骤；
(6)规定定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限；
(7)规定各种定额的审批权限和工作程序；
(8)明确确定定额工作与企业各有关部门资料供需关系及业务联系方法；
(9)确定有关产生废品、返修回用等情况下定额工时的处理和统计计算方法；
(10)其他需要明确规定的工作事项。

备用金的管理可采用两种方式，一种是非定额管理，另一种是定额管理。