缺乏效率性,很难获得最大利润
决策层没有明文表达企业战略
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
只注重保持现有的战略与组织结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
第1题:
第2题:
第3题:
宏光公司准备收购飞达公司,发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织,由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫,那么飞达公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括( )。
A、存在的行业不规范
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
第4题:
学习型组织是一种组织管理的模式,组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。
第5题:
在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中,公司之所以成为典型形态的主要原因是()
第6题:
第7题:
第8题:
企业的组织体制包括( )。
A.U型组织
B.A型组织
C.H型组织
D.M型组织
第9题:
报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织。
第10题:
虚拟企业的主要特点包括()。