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多选题组织的战略类型包括（　　）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织E灵活型战略组织

题目
多选题
组织的战略类型包括（　　）。
A

防御型战略组织

B

开拓型战略组织

C

分析型战略组织

D

反应型战略组织

E

灵活型战略组织

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析：
组织的战略类型主要包括：①防御型战略组织；②开拓型战略组织；③分析型战略组织；④反应型战略组织。
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第1题：

（2013年）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）。

A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.分析型战略组织
D.开拓型战略组织

答案：B
解析：
反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。

第2题：

在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（　）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织

答案：A
解析：
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性。
【考点“组织的战略类型——防御型战略组织”】

第3题：

如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于 （ ） 。

A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案：B
解析：
防御者( Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位。

第4题：

兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是（　　）

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案：B
解析：
在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中计划和控制全部生产的方式。因此，选项B正确。

第5题：

N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案：C
解析：
分析型战略组织位于开拓型战略组织和防御型战略组织之间，是二者的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。分析型战略组织在定义开创性问题方面，不但寻求新的产品和市场机会，而且保持了传统的产品和市场。分析型战略组织在行政管理方面的主要任务是适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。该任务可以由分析型战略组织的矩阵结构解决。
本题考查：组织的战略类型

第6题：

在以下 4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织

答案：C
解析：
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

第7题：

最有可能成为既无效能又无效率的组织是（　　）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案：C
解析：
由于分析型战略组织经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。

第8题：

适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是（ ）。

A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

答案：D
解析：
反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
【分析】解答本题的关键是掌握反应型战略组织的适用情形。

第9题：

东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（ ）。

A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

答案：C
解析：
反应型战略组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展，随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展”，可见其从反应型战略组织转变为开拓型战略组织。

第10题：

动荡的环境易采取（）战略组织结构。

  • A、防御型战略组织结构
  • B、开拓型战略组织结构
  • C、分析型战略组织结构
  • D、反应型战略组织结构

正确答案:B

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