范围变更,纠正行动与所得到的经验
纠正措施,范围变动与更新的项目计划
性能测试,额外的计划与得到的经验
工作成果,产品文件与正式验收
第1题:
论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
(1)确认项目范围对项目管理的意义
(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
(3)项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第2题:
第3题:
A.项目账核对
B.项目账的输出
C.项目执行计划报告
D.项目统计表
第4题:
第5题:
第6题:
的基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。
A.项目沟通管理
B.项目集成管理
C.项目风险管
D.项目范围管理
第7题:
第8题:
A、产品范围说明书
B、项目可交付成果
C、项目基准
D、项目管理计划
第9题:
第10题:
通信设备的电压允许变动范围就是指电源设备输出端的电压变动范围。