群体产生冲突的原因有哪些?

题目
问答题
群体产生冲突的原因有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

群体冲突主要是群体与群体之间的冲突,只会产生破坏性作用。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错

第2题:

简述群体产生冲突的主要原因。


参考答案:(1)目标因素;(2)资源因素;(3)责权因素;(4)信息沟通因素;(5)结构因素。

第3题:

国籍冲突产生的原因主要有哪些?


参考答案:

国际私法上的住所究竟如何认定,曾有各种不同的学说。大多数学者和司法实践采用法院地法说,即依照法院国的住所概念去认定当事人的住所究竟在何处。对于住所的积极冲突,其解决原则大体与解决国籍的积极冲突相似,即
(1)如发生内国住所与外国住所间的冲突,以内国住所优先,而不管这些住所取得的先后;
(2)如发生外国住所与外国住所间的冲突,在它们是异时取得的情况下,一般主张以最后取得的住所优先,如果是同时取得的,则一般以设有居所或与当事人有最密切联系的那个国家的住所为住所。对于住所的消极冲突,一般以当事人的居所代替住所;如果无居所或居所不明时,一般以当事人的现在地代作住所定其属人法。


第4题:

群体中个人之间的冲突产生的因素有()。

  • A、信息原因
  • B、认识原因
  • C、价值观原因
  • D、本位原因
  • E、心理原因

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

人际冲突有哪些原因?
人际冲突的原因:
1、竞争稀缺资源;
2、缺乏有效的沟通。近年来对群体之间的冲突研究表明,缺乏有效的沟通是造成群体冲突的主要来源;
3、不同的认识和观念;
4、错误的归因;
5、报复。

第6题:

员工工作与生活之间冲突的产生原因有哪些?试述其冲突管理模式。


参考答案:①价值观不一致;②信息不对称;③报酬体系不公平;④工作和生活时间冲突。
冲突管理模式:①团队的价值观。团队应将健康的身心、和谐的人生纳入团队的人才观,同时制定一系列的措施将这一信条落到实处,帮助团队成员对团队和个人未来的发展树立信心。②支持性的信息渠道。团队内部可以设立帮助团队成员缓解精神压力的小型机构或者与外界的专业机构或人士建立联系。③支持性的报酬体系。支持性报酬体系的重点之一是菜单式福利计划。④弹性工作制。为团队成员私人生活提供方便,它给予团队成员更多的自主权和责任感,顺应了团队成员成长的需要。此外,还有很多方面的团队支持可以有效地帮助团队成员解决工作和私人生活的冲突,如良好的工作环境(这里主要指物理环境)相关的培训、合理的工作设计、支持性的企业文化等。

第7题:

个人加入群体的原因有哪些?
个体加入群体的原因:
1、人有一种基本的需要,即从属的需要,而群体能满足我们这种需要;
2、群体是知识和信息的来源;
3、群体能给予我们奖励;
4、群体帮助我们达到各种目标,这些目标单凭个人是不可能达到的;
5、群体的成员资格有助于建立积极的社会认同。

第8题:

造成渠道冲突的原因有哪些?


参考答案:

(1)角色对立
(2)资源稀缺
(3)感知差异
(4)期望差异
(5)决策领域分歧
(6)目标不一致
(7)沟通障碍


第9题:

群体与群体之间的冲突有()。

  • A、上下级之间冲突
  • B、平级冲突
  • C、岗位责任冲突
  • D、组织外冲突
  • E、职务冲突

正确答案:A,B,C

第10题:

产生冲突的主要原因包括哪些?


正确答案: 1.相互依赖性。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时,可能会存在冲突。
2.不对称关系。当双方在权力、价值或地位方面显著不同时,存在着不对称关系。
(1)权力。如果依赖性不是相互的,而只是单方面的,则有可能增加冲突。
(2)价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的差别。
(3)地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时,地位差异产生冲突的动力很小。
3.模棱两可。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突。这种模棱两可的状况破坏了正式的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则。另外,当难以弄清谁应对什么结果负责时,可能难以正确地奖优罚劣。当引进新的方案时,常常出现模棱两可的管辖权限。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突的经常性原因。
4.缺乏性。当资源缺乏时,会扩大权力方面的差别。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突。有限的预算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突。