违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（　）。

题目
多选题
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（　）。
A

建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B

对企业所年的内部环境进行分析

C

制定企业战略目标

D

战略执行与跟踪

E

战略的评估与控制

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》


参考答案：C

第2题：

以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。

A.战略体系
B.战略分析
C.战略选择
D.战略执行
E.战略控制

答案：A,B,C,D,E
解析：
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程： (一)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标; (二)对企业所处的内外部环境进行分析; (三)制定企业战略目标; (四)战略执行与跟踪; (五)战略的评估与控制。 战略管理可以分为：战略管理体系、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制不断循环的五个环节。平衡计分卡作为战略管理工具，其实质就是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略实施进行监控。

第3题：

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统


答案：B

第4题：

下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。

A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

答案：B,C,D
解析：
平衡计分卡强调的是目标制定的环节，所以选项A的说法不正确。
【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

第5题：

简述以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。


答案：
解析：
(1)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。 (2)对企业所处的内外部环境进行分析。
(3)制定企业战略目标。
(4)战略执行与跟踪。
(5)战略的评估与控制。

第6题：

下列不属于平衡计分卡的特点的是()

A.始终以战略为核心

B.以绩效为核心

C.重视协调一致

D.强凋有效平衡


参考答案：B

第7题：

关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）


A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

答案：D
解析：

第8题：

哈佛商业评论称75年来最具影响力的战略管理工具是()。

A、战略地图

B、案例分析

C、战略管理

D、平衡计分卡


答案：D

第9题：

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。

A.建立企业愿景与战略
B.平衡计分卡的设计
C.部门平衡计分卡的建立
D.岗位(个人)平衡计分卡设计
E.企业KPI库的建立

答案：A,B,C,D,E
解析：

第10题：

下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

答案：B,C,D
解析：
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

更多相关问题
相关内容