单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A 企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B 企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C 企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D 目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

题目

单选题

以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队

企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任

目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

下列对组织设计的基本内容描述正确的是( )。

A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计

D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

E．设计组织结构是为了实现组织目标

正确答案：ABCE
解析：古典的组织设计理论是静态的，是因为它只对组织结构的设计进行研究。因此D项是错误的，应排除。

第2题：

下面有关组织设计的论述正确的有（）。

A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

D．古典的组织设计理论是动态的

正确答案：AC

第3题：

下列关于组织结构的理解正确的有()

A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;

B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;

C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;

D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;

E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

正确答案：BD

第4题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（）。

A.以系统为中心的变革
B.以人员为中心的变革
C.以结构为中心的变革
D.以技术为中心的变革

答案：A

解析：

案例中，勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是二个相互依存，相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以，勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。

第5题：

企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

A.对现存组织的改进和完善
B.对组织进行必要的改进、整合、重构
C.促进组织的变革和创新
D.新企业成立之初的组织设计

答案：D

解析：

企业组织设计可分为两种：①新企业成立之初的组织设计；

②因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

第6题：

设立和变革组织结构的工作叫做 ( )

A.组织设计

B.组织变革

C.结构设计

D.结构调整

参考答案：A

第7题：

集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。

A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

答案：B

解析：

集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

第8题：

组织结构中的关键要素包括( )。

① 组织中的正式报告关系 ② 设计和变革组织结构的过程

③ 进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计 ④ 个体组合成部门、部门组合成组织的方式

A. ①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

参考答案：B

第9题：

A.组织设计
B.组织结构
C.职权结构
D.部门结构

答案：B

解析：

组织结构是实现组织目标的一种手段。

第10题：

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）。

A.行政层级式结构
B.矩阵式结构
C.职能制结构
D.事业部制结构

答案：B

解析：

矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组。

以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容