卡诺分析。
计划扑克。
SMART目标设定。
延迟成本。
第1题:
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()
第2题:
在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做?()
第3题:
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
第4题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第5题:
由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第6题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第7题:
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广,并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做?()
第8题:
在一次scrum回顾会议上,团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做?()
第9题:
那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
第10题:
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()