如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第1题:
产品负责人应该参加Scrum日会()。
第2题:
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()
第3题:
A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
B、每日站立(Daily Standup)
C、Sprint评价(Sprint Estimate)
第4题:
在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()
第5题:
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()
第6题:
为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()
第7题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第8题:
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
第9题:
敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第10题:
为什么建议产品负责人参加Scrum日会()