如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
第1题：
产品负责人应该参加Scrum日会（）。
第2题：
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
第3题：
A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
B、每日站立(Daily Standup)
C、Sprint评价(Sprint Estimate)
第4题：
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
第5题：
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
第6题：
为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）
第7题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
第8题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
第9题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
第10题：
为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）