签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
第1题：
在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）
第2题：
谁会接受成功标准？（）
第3题：
A.项目经理
B.人力资源部的领导
C.项目以外的经理
D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
第4题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
第5题：
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
第6题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第7题：
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
第8题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第9题：
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）