企业单纯追求技术上的领先,未必能为企业带来竞争优势,应树立()并重的理念。

题目
单选题
企业单纯追求技术上的领先,未必能为企业带来竞争优势,应树立()并重的理念。
A

技术创新与管理模式创新

B

商业模式创新与技术创新

C

管理创新、商业模式创新与管理创新

D

商业模式创新与管理创新

参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
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第1题:

企业追求竞争优势有两个境界,一是暂时的竞争优势,另外一个是持续的竞争优势。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第2题:

企业的一台生产设备在技术上已经被淘汰,不能为企业带来未来的经济利益,该设备不能再确认为企业资产,而应确认为一项资产损失。( )


正确答案:√
【答案】 √
【考点】 资产的含义
【解析】 资产是指企业过去的交易或者事项形成的,由企业拥有或者控制的,预期会给企业带来经济利益的资源。如果一台在技术上已经被淘汰的生产设备,尽管在实物上仍旧存在,但它实际上已经不能再为企业带来未来的经济利益,就不能再确认为企业的资产;而应在其失去为企业创造未来经济利益的能力时,确认为一项资产损失。故题干所述正确。

第3题:

公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有( )。

A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势

B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济

C.获取成本领先的竞争优势

D.获取差异化的竞争优势


正确答案:AB

第4题:

企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力,进而为企业带来竞争优势。


正确答案:正确

第5题:

企业内部开发的培训师与外部培训师相比,其优势在于(  )。

A. 对企业情况比较了解
B. 内部可选择的范围较大
C. 易于在学员中树立威望
D. 可带来许多全新的理念

答案:A
解析:
开发企业内部培训师的优点包括:①对各方面比较了解,使培训更具有针对性,有利于提高培训的效果;②与学员相互熟识,能保证培训中交流的顺畅;③培训相对易于控制;④内部开发教师资源成本低。其缺点包括:①内部人员不易于在学员中树立威望,可能影响学员在培训中的参与态度;②内部选择范围较小,不易开发出高质量的教师队伍;③内部教师看待问题受环境决定,不易上升到新的高度。

第6题:

内部环境由()和()构成,其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为()。


参考答案:资源能力核心竞争力

第7题:

物业管理行业已经步入了大市场大营销时代,为了实施和推进服务营销战略,增强企业竞争优势,物业服务企业应做到()。

A:追求企业利润最大化
B:树立“以顾客满意为中心”的服务营销理念
C:建立完善的服务营销监督控制机制
D:打造一支“学习型”的高素质服务营销队伍
E:构建独树一帜的企业服务文化

答案:B,C,D,E
解析:
为了实施和推进服务营销战略,增强企业竞争优势,物业服务企业应做好以下几点:①树立“以顾客满意为中心”的服务营销理念;②建立完善的服务营销监督控制机制;③打造一支“学习型”的高素质服务营销队伍;④构建独树一帜的企业服务文化。

第8题:

可以通过以下手段比较企业间的竞争优势()。

A.市场占有率

B.技术领先

C.定价

D.企业理念与形象


参考答案:ABCD

第9题:

企业战略性资源有哪些特征?它们是如何给企业带来持续性竞争优势的?


正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性,不可模仿性和可组织性。
第一,所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性,但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源,可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二,稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要,但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说,如果一种有价值的资源被众多企业所控制,那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉,它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三,不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件,但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势,那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四,可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源,只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势,前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术,但它却缺乏相应的组织资源,缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策,因此施乐公司无法形成它的竞争优。

第10题:

成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。

  • A、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
  • B、形成和提高产业的进入障碍
  • C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
  • D、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
  • E、降低替代品的威胁

正确答案:A,B,C,E

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