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试述采购质量管理的概念与作用。

题目

试述采购质量管理的概念与作用。

参考答案和解析
正确答案: （1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。
（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。
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第1题：

试述全面质量管理的基本概念。


正确答案: 面质量管理就是企业职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起从工程准备、施工、投运使用、回访服务等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段建立用户满意工程。
这个概念包括四个含义：
（1）参加对象：全体职工及有关部门；
（2）运用方法：专业技术、经营管理、数理统计和思想教育；
（3）活动范围：施工准备、施工、投运使用、工程回访服务等活动全过程；
（4）追求目标：用最经济的手段建设用户满意工程。其核心是强调充分发挥质量职能作用以提高人的工作质量来保证施工准备质量、施工质量和工程投运后回访服务质量，从而保证工程质量。其基本特点是从过去的检验把关为主，转变为预防、改进为主，从管理结果变为管理因素，运用科学管理的理论、程序和方法，使施工全过程处于受控状态。

第2题：

试述流通企业的采购与生产企业的采购有哪些区别？


正确答案: 底线思维：流通企业采购的主要目的是销售，商业政策的主要目标就放在销售额和利润上，并努力实现售价和总成本的最大利差，因此，营业额、利润和物流成本是合理采购决策的基础。
广泛的商品类别：流通企业经营商品的类别平均为25000种，对所有这些物品来说，定单、价格、数量和供应商的情况和销售信息都应该被监控。
迅速反馈：流通企业通常是即买即卖，因而销售的结果会更快地显现，这使得向购买者作出快速的反馈成为可能。如此快的信息反馈在工业企业中是不可能的。因此流通企业采购决策的优劣很容易评判。
供应特点：流通企业经营的产品一般为标准产品，这和工业企业的定制产品有很大区别，这样流通企业改变供应商就比较容易，也不象工业企业与供应商之间那种共同产品开发的关系。

第3题：

试述概念模型的作用及数据库概念设计的基本步骤。


正确答案：概念模型也称信息模型它是对信息世界的管理对象、属性及联系等信息的描述形式。概念模型不依赖计算机及DBMS它是现实世界的真实而全面的反映。概念模型通过系统需求分析得到对概念模型数据化处理后得到了数据库的数据模型。 数据库概念设计包括如下基本步骤： (1)确定实体集 (2)确定联系和联系类型 (3)建立由信息模型表示的企业模型 (4)确定实体集属性 (5)对信息模型优化
概念模型也称信息模型，它是对信息世界的管理对象、属性及联系等信息的描述形式。概念模型不依赖计算机及DBMS，它是现实世界的真实而全面的反映。概念模型通过系统需求分析得到，对概念模型数据化处理后得到了数据库的数据模型。 数据库概念设计包括如下基本步骤： (1)确定实体集 (2)确定联系和联系类型 (3)建立由信息模型表示的企业模型 (4)确定实体集属性 (5)对信息模型优化

第4题：

试述质量管理咨询的作用。


正确答案: 进行质量管理咨询，一是可以起推动作用，即推动企业全面质量管理的深入和发展;二是可以起带动作用，即通过改进和提高质量管理，带动企业经济效益的提高。

第5题：

试述采购与供应管理的作用。


正确答案:（1）利润杠杆作用。
（2）资产收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）营运效率作用。
（5）对企业竞争优势的作用。

第6题：

试述作物布局的概念、地位及作用。


正确答案: 作物布局：一个地区或生产单位作物组成与配置的总称，及作物种植计划。
地位：
1）作物布局是农业生产布局的中心环节
2）作物布局是农业区划和规划的主要依据
3）作物布局是种植业较佳方案的体现
作用：
1）充分利用自然资源和社会资源
2）解决各类作物争地、争光温水肥、争季节和劳畜力及机械的矛盾
3）有利于复种、间套作和轮连坐的合理安排
4）有利于充分发挥作物的生产潜力，提高生产效益
5）有利于恢复、提高和保持地力，维持农田生态平衡，促进生产向持续高产、优质和高效发展
6）有利于促进林、牧、渔及其他生产部门的发展。

第7题：

试述采购质量管理的内容。


正确答案:（1）采购部门本身的质量管理。
（2）对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。
（3）采购质量管理体系验证体系的建立和运转。

第8题：

试述质量管理循环的内容与步骤。


正确答案: 质量管理（PDCA.循环分为4个阶段8个步骤：第一阶段是计划阶段。它包括4个步骤：①分析质量现状，找出存在的问题并用数据说明；②分析产生质量问题的各种原因和影响因素；③找出影响质量的主要因素；④针对影响质量的主要原因，制定对策，提出执行计划、实施措施和预计效果。第二阶段是执行阶段，也是第5个步骤，⑤根据预定计划和措施要求，落实各个执行部门和人员，以保证实现计划目标和任务。第三个阶段是检查阶段，也是第6个步骤，⑥把执行结果和预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。第四个阶段是处理阶段，也是PDCA循环的第7和第8个步骤，⑦根据上阶段检查的结果，总结经验教训，把成功的经验肯定下来，形成标准，或补充有关标准和制度，或再做出新的规定，以巩固成绩。对失败的教训也要加以总结、整理以提供借鉴，并防止同类质量缺陷再度发生。⑧把没有解决的遗留问题和新发现的质量问题转入下一个循环中去进一步解决。

第9题：

简述采购决策的概念、特点和作用。


正确答案:概念：根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程
特点：预测性、目的性、可行性、评价性
作用：优化采购活动、实现准时化采购、提高经济效益

第10题：

试述触发器的概念和作用。


正确答案: 触发器可以看作是一类特殊的存储过程，它在满足某个特定条件时自动触发执行。触发器是为表上的更新、插入、删除操作定义的，也就是说当表上发生更新、插入或删除操作时触发器将执行。
触发器可以用于数据参照完整性和以下一些场合：
触发器可以通过级联的方式对相关的表进行修改。比如，对父表的修改，可以引起对子孙表的一系列修改，从而保证数据的一致性和完整性。
触发器可以禁止或撤消违反参照完整性的修改。
触发器可以强制比用CHECK约束定义更加复杂的限制。

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