问题:论述在准时制(JIT)模式下如何进行采购流程规划?
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问题:假如让你设计一个企业的采购组织,你会从哪几个方面考虑。
问题:物流网络的平台规划属于()物流规划。A、国家级B、区域级C、经济运行部门D、企业
问题:一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的特定需求来设计的。
问题:第三方采购能够给企业带来哪些益处?
问题:效评价会对人员激励产生哪些积极的影响?A、良好的执行会得到积极的认可B、实现目标并不妨碍你完成其它预期工作C、要实现的目标超出你对实现决策目标的控制D、特别要强调数量上的目标,以使你完成效率高E、你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标
问题:采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容,人员招聘和人员培训。
问题:什么是采购和采购管理?
问题:简述采购的地位。
问题:什么是学习曲线?采购人员为什么要了解学习曲线?
问题:在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面()种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A、与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性B、大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商C、供应商使采购公司的业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
问题:企业采购流程规划的三个战略要点分别是:采购战略制定、()、采购业务流程。A、采购目标确定B、采购计划制定C、财务管理工具D、信息管理工具
问题:采购供应战略理所当然地对制定合同产生影响
问题:试述采购预测的基本步骤。
问题:JIT采购的原理主要表现在哪些方面?
问题:试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的。
问题:在接受与评估报价时,有关对价格的合理性判断根据的描述()是错的。A、价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B、是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C、价格是否具有竞争性,如果不具备那么就是不合理的D、价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法
问题:每一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的()来设计的。A、组织架构B、特定需求C、企业政策D、功能
问题:针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的标准时,以下说法不正确的是()A、成本是罪重要的问题B、有效的深度分析是必要的C、有必要研究供应商的积极性D、所需要的评估报价的信息将要相对简单
问题:参与采购绩效的评估人员包括()A、生产与工程部门人员;B、采购部门主管;C、会计部门或财务部门人员;D、供应商;E、外界专家或管理顾问