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企业在自制与外购成本效益分析时，首先考虑的就是预测（）。

题目

企业在自制与外购成本效益分析时，首先考虑的就是预测（）。

  • A、自制成本
  • B、自制效益
  • C、外包成本
  • D、外包效益
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第1题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )

A．正确

B．错误


正确答案：B
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第2题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式


参考答案：A

第3题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可


参考答案：A

第4题：

关于“自制/外购”分析的描述,正确的是（ ）

A.自制外购分析是在实施采购阶段做的事情
B.自制/外购分析是控制采购阶段做的事情
C.自制/外购分析是编制采购计划的工作技术
D.任何预算限制都有不会影响“自制/外购”分析

答案：C
解析：
自制/外购分析是编制采购计划的工作技术。

第5题：

单从成本角度考虑,如果企业自制零件的单位制造成本大于外购该零件的成本,企业就应该选择外购零件。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第6题：

某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无沦自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。 要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购?


正确答案：

第7题：

零部件自制与外购的决策分析中应该同时考虑相关成本和固定成本。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第8题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第9题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


正确答案：×
答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
　

第10题：

关于自制和外购，下列说法正确的有()。

A、自制需要大量投资
B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势
C、外购会发生交易成本，需要直接控制
D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本
E、自制或外购决策文件可以比较简单

答案：A,B,D,E
解析：
C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。

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