问题:已支付的价格和标准成本之间的差异是()A、进货价格差异B、发票差异C、计划价格差异D、标准成本差异
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问题:以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标()A、保持产品新鲜B、增加周转率C、新产品发明D、改善订货承诺E、降低递送成本
问题:JIT生产方式实现的手段包括()A、适时适量生产B、弹性配置作业人员C、库存管理实施D、质量管理贯穿其中E、设备管理
问题:以下的哪些做法有利于创造双赢的谈判解决方案()A、将方案的创造与对方案的判断行为分开B、充分发挥想象力,扩大方案的选择范围C、设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重D、在提出“看上去”不合情理的要求时,应显示客气与坚定的态度,以便获得谈判对手较大幅度的退让E、替对方着想,让对方容易作出决策
问题:以下哪项不属于供应链类型的种类()A、直接供应链B、间接供应链C、扩展供应链D、最终供应链
问题:在确定物流绩效评价指标时,应遵循以下哪些原则()A、评价指标必须是定量的B、评价指标必须明白易懂C、评价指标必须是众人的共识D、评价必须特别抓住关键环节E、绩效评价必须能够增加经济效益
问题:以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法()A、标杆法B、SCOR模型C、供应链绩效评估模型D、六西格玛方法驱动供应链绩效
问题:定制产品通常是按某种规格进行生产。这些产品的价格()A、基于类似产品的分组归类B、基于价目表C、由市场来定D、通常可以谈判
问题:以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素()A、自制与外购的价格比较B、是否需要保密C、产能是否允许自制D、市场对成品需求的数量
问题:供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点()A、协同合作B、信息实时反馈C、提前期管理D、库存控制和在制品管理E、内部生产计划信息传递
问题:现有库存的成本包括()A、仓库的供热和照明费用B、过时(呆滞)库存C、搬运材料的劳动力成本D、破损的库存
问题:企业过程再造的层次有()A、职能机构内部的BPRB、职能机构部门之间的BPRC、企业与企业之间的BPRD、各关键业务部门的BPRE、组织机构的BPR
问题:下列哪些是生产计划编制的目标()A、确保高层领导参与B、确保工作中心的实际产出遵照计划C、制定生产产出的水平D、将生产和其它经营活动结合在一起E、报告车间的情况
问题:下列哪些项不是总体库存管理最关心的内容()A、管理库存的产品和其使用B、建立生产计划C、维持不同等级的库存的成本和收益D、分销网络和库存的移动E、以上都不是
问题:关于企业战略,以下哪一个陈述是正确的()A、企业需要一次性完成战略的制定B、这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程C、企业目标是由企业内各功能部门制定出来的D、企业目标是由企业内管理部门制定出来的E、企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化
问题:送货计划和管理的决策逻辑不包括以下哪项内容()A、路线及计划B、模式及承运人选择C、送货追踪D、车辆安排
问题:当一个制造型组织在转向灵活的制造系统或计算机集成制造系统时,需要克服的最主要的障碍是()A、由于改变而产生的人事问题B、硬件在各个平台上的兼容性C、软件语言障碍D、该组织的联网能力
问题:“这种类型的采购部门,比较适合于生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益,使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示,将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适()A、行政部门B、总经理C、生产部(或称制造部)D、事业部
问题:关于传统采购以下说法正确的是()A、传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择最低的价格B、在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的C、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系,合作多于竞争D、传统采购具有迅速响应用户需求的能力