敏捷宣言如何看待做计划这件事?()
第1题:
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践?()
第2题:
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()
第3题:
第4题:
项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行?()
第5题:
在敏捷项目中,我们计划“边走边学”,因为……()
第6题:
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()
第7题:
敏捷计划时机()
第8题:
敏捷宣言是如何看待规划?()
第9题:
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第10题:
敏捷的估算应该基于()